澄合礦業(yè)二礦分公司“三強化”筑牢班組安全管理根基

澄合礦業(yè)二礦分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，堅持抓安全從班組抓起，不斷強化班組管理，有效筑牢了安全生產(chǎn)根基。

強化班前安全教育。該公司充分利用班前會，加強對員工進行安全思想、安全知識以及安全形勢任務(wù)教育。在教育方式上，堅持以簡單、易懂、實用、有效為原則，改變以往“照本宣科”、 “一言堂”的教育方式，深入開展“安全警示教育”、“每日一題”、“事故案例宣講”等特色班前安全教育活動，使員工的安全意識由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，增強員工的自保、互保能力。

強化班組長管理。該礦嚴(yán)格班組長選拔機制，把責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強、組織能力強的優(yōu)秀員工提拔到班組長崗位上來，強化班組長職責(zé)，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，帶領(lǐng)全班員工認(rèn)真做好班組安全管理工作，尋找安全薄弱環(huán)節(jié)，加大對各類安全隱患、不安全行為的分析處理力度，使安全管理真正到現(xiàn)場，到崗位，提升了全員事故預(yù)防和處理能力。

強化員工技能提升。該礦積極組織班組長外委學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，組織班組長、技術(shù)尖子開展“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一、一帶一”、崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提高員工崗位技能和安全素質(zhì)。鼓勵員工參與本單位的“技術(shù)革新、改造”和“五小攻關(guān)”活動，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，提高了設(shè)備安全性能，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。（周軍）