10月份以來，神華勝利能源公司露天礦在建立完善《班組安全管理制度》和《崗位安全檢查制度》等措施的基礎(chǔ)上，以“四個結(jié)合”的方式加強班組管理，不斷提升班組建設(shè)工作水平。

       將安全檢查與隱患排查結(jié)合。在礦安全檢查過程中，該礦重點對生產(chǎn)工作面、運輸系統(tǒng)及日常消防安全進(jìn)行排查，查找各類存在的安全隱患，對檢查出的問題，及時通報當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改落實，并對整改落實情況進(jìn)行詳實記錄備案，不斷加強隱患治理的管控力度。

        將安全檢查與自檢結(jié)合。該礦按照日常工作隱患整治工作方案和“五定”原則的工作部署，積極組織各部門技術(shù)人員，對采場工程推進(jìn)、各重點項目等工程，開展全面性的自檢自查工作。對隱患問題和短板問題，組織召開現(xiàn)場會進(jìn)行討論，并制定合理的實施計劃和措施，加大了現(xiàn)場安全管理力度，有效的推進(jìn)自檢工作開展。

         將安全檢查與嚴(yán)抓“三違”結(jié)合。在開展安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查過程中，該礦以班組為最小單元，狠抓現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”人員，制定了相關(guān)安全管理制度，并對查出的問題積極采取“回頭看、找問題、定整改”的方式，開展突擊式的安全大檢查在加大對“三違”人員處罰力度的基礎(chǔ)上，通過采取安全培訓(xùn)教育，幫扶說教對其進(jìn)行思想教育，極大轉(zhuǎn)變了職工的工作態(tài)度。

        將安全檢查與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程結(jié)合。該礦按照《露天礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》的文件要求，健全完善了班組規(guī)章制度，從規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)入手，以“學(xué)習(xí)流程、理解流程、掌握流程、執(zhí)行流程”為出發(fā)點，在各個環(huán)節(jié)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“人、機、環(huán)、管”的管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，為全礦推薦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。