所謂“紙上談兵”是指在紙面上談?wù)摯蛘?。比喻空談理論，不能解決實(shí)際問題。聯(lián)系到我們實(shí)際工作中就是只說而不去實(shí)行，最終使工作秀而不實(shí)。

    煤礦是個(gè)高危行業(yè)，安全意識和自主保安能力至關(guān)重要，我們在廣大職工中開展“安全約談”活動(dòng)，目的是為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作的系列部署和要求,層層傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任,，筑牢職工安全思想防線，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，也有利于公司及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解他們對安全管理的看法，采取針對性措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

   “安全約談”其初衷是好的，但也要防止人為因素干擾，影響制約活動(dòng)成效。在約談程序上應(yīng)盡量簡化約談步驟，一切從職工利益出發(fā)，防止抵觸情緒發(fā)生。在約談時(shí)間上要利用班前（后）會，“上門服務(wù)”，以提高約談工作的便捷性、實(shí)效性。在約談過程中要通過約談解決實(shí)際問題，避免把約談當(dāng)作工作任務(wù)，夸夸其談，走過場，言不由衷，心口不一。對談話對象在談話過程中針對公司安全管理的要求、反映的現(xiàn)場問題、提出的安全意見建議等，領(lǐng)導(dǎo)管理干部要高度重視，不能談完即完，沒有“下文”。

在安全管理工作上要腳踏實(shí)地，通過“安全約談”，使職工真正從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，使“安全約談”談出效果。正如約談后，我們一名職工所說的那樣：“通過約談，使我明白了，安全是為了自己，安全意識是最重要的，不僅要自保，還要互保，為他人也為自己負(fù)責(zé)。”