為進(jìn)一步提高公司安全文化建設(shè)水平，發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，神寧煤化工分公司安裝檢修公司通過(guò)“四舉措”加強(qiáng)安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

強(qiáng)化理念宣貫，提升全員安全文化水平。該公司將“一切事故都是可以避免的”、“泄漏就是事故”、“返工就是事故”等理念，融入到公司各車(chē)間、科室及外委保運(yùn)單位各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)，提升全員對(duì)安全理念的認(rèn)知，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。

強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。該公司廣泛宣傳“11311”安全管控模式落地成果和安全生產(chǎn)工作突出成就和模范人物，發(fā)揮安全文化的激勵(lì)作用。按照煤化工公司部署和公司實(shí)際，完善信息公開(kāi)、隱患、事故和應(yīng)急救援工作報(bào)道機(jī)制，做好輿情分析，及時(shí)主動(dòng)引導(dǎo)社會(huì)輿論。

強(qiáng)化知識(shí)普及，提高全員安全素質(zhì)。該公司充分利用有效資源，發(fā)揮好培訓(xùn)系統(tǒng)、創(chuàng)新工作室作用，堅(jiān)持“師帶徒”、“過(guò)關(guān)”、“崗位練兵”、“每日一題”等方式，抓好員工安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練，提高員工識(shí)險(xiǎn)、排險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力。

強(qiáng)化示范創(chuàng)建，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司每月組織對(duì)各車(chē)間及外委保運(yùn)單位體系落地“十六化”的監(jiān)督檢查工作，每季度組織一次預(yù)驗(yàn)收，向煤化工公司推薦亮點(diǎn)車(chē)間進(jìn)行評(píng)選，以點(diǎn)帶面，全面提高“十六化”亮點(diǎn)車(chē)間創(chuàng)建水平，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地。