陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦強化安全基礎(chǔ)建設(shè)  

提升礦井管理水平

近年來，陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦面對嚴峻的經(jīng)濟形勢、井下復雜的生產(chǎn)環(huán)境，強化安全基礎(chǔ)管理，狠抓各項制度落實，礦井安全管理水平大幅提高，安全質(zhì)量標準化建設(shè)連續(xù)5年保持了“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”和行業(yè)一級礦井榮譽，連續(xù)5年榮獲陜煤化集團“安全質(zhì)量標準化先進礦井”等諸多殊榮。

強化責任落實 提升安全管理水平。近年來，在煤炭市場面臨的嚴峻形勢面前，該礦圍繞公司礦全年安全生產(chǎn)工作目標，健全各項管理制度，加強過程管控，強化隱患排查治理，狠抓各項責任落實，努力提升安全管理水平。首先，加強職工安全教育，貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，強化法律意識和紅線意識，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，提高職工安全意識，增強職工安全防范能力，做到自保互保，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是提升安全管理理念，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，把保護礦工生命安全做為安全管理的首要職責，樹立企業(yè)健康理念，采取有效措施，提高災害治理能力，排查隱患，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。三是強化過程控制，科學編制工作流程。制定針對性的安全管控措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境；四是抓好質(zhì)量標準化及精細化管理工作。深入推進安全質(zhì)量標準化和精細化管理工作，使生產(chǎn)過程標準化，制度化，提升精細化管理水平。強化標準化精細化檢查考核工作，樹立高度的責任感，努力打造精品工程。五是抓好職工安全培訓教育，提高職工綜合能力。從年初開始，對崗位工種進行安全培訓學習和教育，增強業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，保證持證上崗率達到百分之百。同時，健全安全管理和安全監(jiān)督管理體系。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立紅線意識和底線思維，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，從嚴落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全措施，強化安全現(xiàn)場管理和過程控制，突出超前預防，履行管理職責，保障職工生命安全。

加強安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。重點抓好“一通三防”管理工作，強化瓦斯綜合治理工作。扎實實施《瓦斯治理三年規(guī)劃》，深化瓦斯“零超限”管理。牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴格落實創(chuàng)建瓦斯“零超限”示范礦井建設(shè)規(guī)定。進一步完善瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和智能瓦斯巡檢系統(tǒng)，確保監(jiān)測探頭靈敏可靠，監(jiān)測數(shù)據(jù)準確有效。切實加強礦井防滅火、防塵管理、防治水，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。

健全勞動責任目標管理制度，全面推行崗位技能達標動態(tài)勞動管理。結(jié)合生產(chǎn)工作實際，整頓勞動紀律，嚴格考核管理。清理區(qū)隊閑雜人員，充實生產(chǎn)崗位。針對礦井生產(chǎn)實際，嚴格輪休制度，保證安全生產(chǎn)和職工休息兩不誤。加強勞動定額管理，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境、條件、工藝、機械設(shè)備等因素，科學、客觀、公正地測定綜合勞動效率和定額單價。當工作現(xiàn)場勞動要素發(fā)生變化時，及時觀測，并且實際測定和及時調(diào)整定額標準。加強綜采、綜掘工作面基礎(chǔ)管理，加強設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械化效能。采煤機械化程度保持100%水平，綜掘機械化程度達到83%以上。強化操作人員安全操作技能的培訓，提高機械化設(shè)備管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。

強化安全教育常態(tài)化，提高素質(zhì)保質(zhì)量。利用班前會，教育職工樹立“安全就是效益，質(zhì)量是根本”的工作理念，增強安全防范意識和自?；ケＤ芰?。進一步強化職工安全培訓，根據(jù)本單位具體情況，有針對性的組織貫徹學習有關(guān)規(guī)程措施，詳細強調(diào)安全注意事項和操作要領(lǐng)，培養(yǎng)職工懂標準、會操作的基本技能，夯實安全基礎(chǔ)。扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標工作，定期組織有關(guān)單位分區(qū)域?qū)Π踩|(zhì)量標準化工作進行了檢查。針對存在的問題，落實相關(guān)單位和個人落實整改，并做出細化安排。

     安全質(zhì)量助推五精管理樣板礦創(chuàng)建活動。深入開展“精品工程”和“五精管理樣板礦”創(chuàng)建活動，全面提升安全質(zhì)量標準化、精細化管理水平，確保礦井長治久安。該礦定期召開專題會議，對前期安全質(zhì)量標準化精細化工作來個“回頭望”，不談成績，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，精細安排。實行分管領(lǐng)導牽頭，各業(yè)務(wù)科室“分工負責，歸口管理，總體提高，整體推進”的辦法，深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量技術(shù)問題，嚴格質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量低劣，隱患嚴重的頭面，堅決停產(chǎn)整改，確保每項工作按期完成。加強質(zhì)量標準化日常管理，嚴格質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核和精細化質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核，把安全質(zhì)量班驗收考核工作落實到個人，使每個職工牢固樹立安全質(zhì)量標準化意識。加強“五精管理樣板礦”創(chuàng)建工作和采掘精品工作面建設(shè)工作，把創(chuàng)建目標層層分解到施工單位和個人，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)。強化安全質(zhì)量標準化培訓，提高廣大干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量標準化及安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標準化工作打下良好基礎(chǔ)。

開展“六打六治”專項行動 規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序。進一步強化“紅線意識”和“底線思維”，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和法治秩序，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，創(chuàng)新檢查方式，采取“四不兩直”方式、重點檢查、專項檢查、交叉檢查等多種方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患、違規(guī)違章行為，一律嚴肅查處，對所有排查出的隱患進行分級掛牌督辦，確保整改治理到位。結(jié)合開展的事故安全警示教育，舉一反三，深刻剖析，用事故教訓推動安全生產(chǎn)工作。

同時，將集中開展“六打六治”專項行動與礦井隱患排查治理、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)精細化創(chuàng)建、瓦斯綜合防治、隱蔽致災因素探查等工作有機結(jié)合，緊緊抓住安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取有效措施保證整改徹底，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和法治秩序，努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制。

李勝會