構(gòu)建體系 注重實(shí)效 鼓勵原創(chuàng) 黑溝煤業(yè)“全員承諾”牽引創(chuàng)新創(chuàng)效
面對經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬新常態(tài),黑溝煤業(yè)堅(jiān)持做實(shí)“效”字文章,依托制定實(shí)施的“礦井治虧創(chuàng)效全員承諾”行動方案為抓手,輔以成套體系作引導(dǎo),不斷掀起人人積極承諾創(chuàng)新、全員踴躍參與創(chuàng)效的工作熱潮。
該公司以配合現(xiàn)階段進(jìn)行的“四講”(講創(chuàng)新、講擔(dān)當(dāng)、講規(guī)范、講發(fā)展)形勢任務(wù)教育為契機(jī),有效構(gòu)建全員參與、崗位覆蓋、層面貫穿、系統(tǒng)融合、環(huán)節(jié)融入、流程銜接等立體式、多維度“四創(chuàng)承諾”制度工作體系,全方位動態(tài)化強(qiáng)化專題性活動組織引導(dǎo)、有序開展,同時調(diào)整以往安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新分散管理模式,將專業(yè)(科室)技術(shù)人員課題立項(xiàng)難題攻關(guān)、群眾性小改小革、青工“五小”創(chuàng)新、職工“金點(diǎn)子”征集等項(xiàng)分支內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來,按照“治虧創(chuàng)效”要求、“全員承諾”方式共同策劃、細(xì)化量化、一體考評,讓大眾創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)效從口號落到實(shí)處,促進(jìn)相關(guān)活動內(nèi)容過程管理、齊推共進(jìn)。
以注重實(shí)效、增創(chuàng)收益為承諾衡量標(biāo)準(zhǔn),該公司圍繞保障安全基礎(chǔ)效益、促進(jìn)生產(chǎn)節(jié)支降耗、優(yōu)化經(jīng)營提質(zhì)增效、改進(jìn)煤質(zhì)環(huán)節(jié)管理、狠抓效能推進(jìn)督查等項(xiàng)內(nèi)容步驟,發(fā)動全員查擺各類問題短板,逐項(xiàng)梳理分析論證,找準(zhǔn)治虧源,尋求創(chuàng)新點(diǎn),提升創(chuàng)效力。其中,在技改優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效等方面,分專業(yè)、分系統(tǒng)制定的系列可行性操作方案不斷形成并釋放出內(nèi)生動力:確定六采區(qū)并入四采區(qū),變雙翼為單翼開拓,直接創(chuàng)造至少1580萬元的開采效益;一整套“風(fēng)選”裝備僅投入5000多元軟鏈接最基本的成本費(fèi)用,自行加工修復(fù)的3個除塵漏斗實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效上萬元,到目前為止,包括礦井上下絕大多數(shù)機(jī)電設(shè)備設(shè)施還未投用一個新配件。
該公司鼓勵全員對諸如獨(dú)到絕活、經(jīng)驗(yàn)辦法、好竅門、巧點(diǎn)子等進(jìn)行原始創(chuàng)新、改進(jìn)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新,尤其在成立的“段淑業(yè)勞模創(chuàng)新工作室”的激勵帶動下,不斷將各專業(yè)、崗位平時工作過程當(dāng)中產(chǎn)生并涌現(xiàn)出的“小發(fā)明”、“小制作”設(shè)法轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體實(shí)踐,大幅度提升了“雙效”(效率、效益)經(jīng)營含金量。今年以來,由機(jī)電專業(yè)“技術(shù)大拿”王金、陳愛力分別設(shè)計(jì)改造的井下“瓦斯監(jiān)測監(jiān)控分站”、“單軌吊道岔遠(yuǎn)距離自動控制裝置”以及“采煤面降塵系統(tǒng)優(yōu)化”、“綜掘配套工藝改進(jìn)”、“整條皮帶快速倒裝”等一批較有價(jià)值的革新創(chuàng)效成果得到了及時推廣應(yīng)用。