“這是一種新型入洗無煙噴吹煤，比一般肥煤更加環(huán)保，我們通過精挑洗選，每噸煤都可增加收入，按照我們廠內(nèi)部市場化結(jié)算方式，增加收益部分將給予‘提成’。這個月僅此一項，我班的月工資收入就非常可觀。”鄂莊煤礦選煤廠檢驗中心班長小藺指著一堆煤說道。

工資漲不漲，不找礦長找市場，小藺的這番話充分反映了該礦全面市場化管理的理念所在。人人找市場拉動，事事靠市場調(diào)節(jié)，干什么活拿什么錢，干多少活拿多少錢，干多干少不一樣，在治虧創(chuàng)效的攻堅戰(zhàn)中，該礦全面市場化的理念愈加深入人心。為打好市場的“活算盤”，該礦構(gòu)建了礦、礦產(chǎn)公司、區(qū)隊、班組、崗位“五級市場貨幣化”管理體系，通過市場化運作，努力使人員、資源、設(shè)備達(dá)到優(yōu)化配置，工作效率提高，行政干預(yù)弱化，市場主體地位有力回歸。

采煤專業(yè)以產(chǎn)定價，掘進(jìn)運輸以進(jìn)尺計資，皮帶工區(qū)原煤運輸線以產(chǎn)量計資。為把每一項工作當(dāng)成“市場產(chǎn)品”，讓各級市場“買賣自由”，該礦“市場部”(企管部)詳細(xì)分解各類指標(biāo)，制定了因地適宜的工資、材料、修理費、電費、勞務(wù)費、租賃費等單價，做到了價格明確，結(jié)算依據(jù)充分。各單位通過現(xiàn)場具體操作，根據(jù)“買主”和“賣主”的雙向意見，找出不足、填補漏洞，逐步修改完善市場化管理價格體系，逐項試驗、成熟一項、推出一項，最終形成了符合經(jīng)濟新常態(tài)下的一套較為完整的市場化管理體系。去年以來，該公司先后對泵站司機、皮帶司機、壓風(fēng)機司機等固定崗位推向市場，在人力資源市場上實行了競標(biāo)拍賣“銷售崗位”，調(diào)動了職工的工作熱情。

市場買賣自由，但市場需要規(guī)范監(jiān)督。該礦監(jiān)督部門對各級市場每月召開一次成本分析例會，對區(qū)隊的支出、工資結(jié)算進(jìn)行全面分析。對影響成本上升的項目，特別是材料費、電費、維修費進(jìn)行逐一解剖，提出切實可行的控制措施并落實到位，最大限度降低成本投入。同時他們把“安全”列入總成本，“安全有欠賬，就要賠大本”的理念深植職工心中。

目前，該礦全員上下治虧創(chuàng)效信心倍增，安全生產(chǎn)周期繼續(xù)保持全國同類礦井前列。“我礦將繼續(xù)圍繞三個‘深化’，堅定不移地深化‘治虧創(chuàng)效’，不留‘死角’地尋找市場新的突破點、增長點、利潤源，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。”該礦負(fù)責(zé)人靳鋒如是說。