陜煤澄合董礦分公司“文明帶兵”小班組體現(xiàn)大關(guān)懷

前幾天，陜煤澄合董礦分公司采二隊檢修工李俊鵬下井檢修綜采機(jī)時，不小心將設(shè)備上幾個螺絲弄丟了，原本以為要挨訓(xùn)受罰，沒想到工長潘新國只是提醒讓他下次注意。這個小小的變化，卻是董礦分公司班組管理的一個大變化。

    面臨企業(yè)的困難局面，又隨著90后等年輕新職工數(shù)量的增加，職工隊伍思想呈現(xiàn)出多元化的趨勢，對基層一線管理也相應(yīng)增加了難度，過去粗放式的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前變化中的職工隊伍，如何管住人？如何留住人？給基層管理人員出了一道難題。董礦分公司就以變應(yīng)變，從基層班組人本管理上抓起，讓班工長管理講方法，帶兵講文明，交往講公道，勤溝通，主動贏得職工信任。

打造和諧班組。班工長是基層區(qū)隊的細(xì)胞，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的作用，也是管理職工最直接、最前沿的基層單元。該公司基層區(qū)隊每月對班工長進(jìn)行一次人文管理課程培訓(xùn)，使其牢固樹立“以人為本”的管理理念，注重對職工的精神關(guān)懷，營造和諧寬松的班組環(huán)境。同時，還積極開展各類文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使班組成員在工作中始終保持愉快的心情，將班組打造成一個個“溫馨小家”。

    營造和諧氛圍。只有和諧、快樂的氛圍，才能將班組成員凝聚在一起。董礦分公司各區(qū)隊自發(fā)行動，通過組織開展“團(tuán)隊游戲”“集體生日”等活動，讓班組成員真正感受到“我的班組我的家”這一和諧氛圍，形成團(tuán)結(jié)的班組團(tuán)隊，使班組成員真正做到以班為家，愛崗敬業(yè)，將快樂融于工作、學(xué)習(xí)之中，不斷實現(xiàn)自身的價值。與此，進(jìn)一步完善了班工長與領(lǐng)導(dǎo)干部之間，與職工之間的溝通交流機(jī)制，互相之間講團(tuán)結(jié)、講情義、講公平，起到了凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)的實效。

    班組的管理體現(xiàn)的不止是一個班工長、一個區(qū)隊的管理能力，更體現(xiàn)著一個企業(yè)對職工的管理水平，董礦分公司牢固樹立職工至上的理念，尤其是企業(yè)還面臨困難的大背景，努力營造著自由開放、信息共享、人人平等的工作氛圍，給普通職提供著一個干事立業(yè)的平臺和機(jī)會，小小班組處處體現(xiàn)著董礦上下對職工的人文關(guān)懷。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京