為確保近期安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，連日來，通防科防注工區(qū)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及我礦各類工作會議精神，把安全穩(wěn)定工作作為重中之重來抓，進(jìn)一步加大安全管理力度，穩(wěn)定職工情緒，有效采取“三確保一強(qiáng)化”的有力措施，積極營造風(fēng)正、氣順、心齊的發(fā)展氛圍，確保礦井平安和諧穩(wěn)定。

一是確保員工思想教育到位

    針對近期礦黨政各類工作會議精神以及礦出現(xiàn)的典型事故，該工區(qū)做到未雨綢繆、防患于未然，充分利用班前會、周一安全學(xué)習(xí)時間，采用形式多樣的安全教育方式，加大職工安全理念的教育。通過教育，努力提高職工的安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，從而激發(fā)職工立足崗位、開拓進(jìn)取的責(zé)任意識，進(jìn)一步解放思想，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，確保工區(qū)全年各項發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二是確保領(lǐng)導(dǎo)干部履職到位

    著重從提升工區(qū)管理人員的履職能力入手，通過加大履職情況考核活動，切實增強(qiáng)工區(qū)管理人員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，促使他們在工作中堅持做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而畏為”。在現(xiàn)場管理方面，采取分片包保，采取有效管理措施，即定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)、定時間、定考核，有效提升各級管理人員的履職能力。在“急、難、險、重”的工作面前，要求區(qū)隊管理人員靠前指揮，堅持跟班到現(xiàn)場，以實際行動為工區(qū)安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

三是確保信訪局勢穩(wěn)定

該工區(qū)深入貫徹落實關(guān)于加強(qiáng)信訪工作的實施意見文件精神，全力抓好近期穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況認(rèn)真分析研究，制定有效措施，對每班出勤人員是否存在薄弱人物進(jìn)行全面排查，做好了一人一事的精細(xì)化思想政治工作，從源頭上消除各類不穩(wěn)定因素，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)及職工的隊伍穩(wěn)定。

其次是強(qiáng)化重點抓降耗

   該工區(qū)積極面對當(dāng)前煤炭市場形勢，以礦黨政開展的“節(jié)能減排”活動為契機(jī)，僅僅圍繞提質(zhì)、增效、降本等關(guān)鍵指標(biāo)，在“危”中求“機(jī)”，堅持以效益為中心，通過強(qiáng)化成本管控，加大創(chuàng)新力度，確保超額完成各項經(jīng)營指標(biāo)。同時強(qiáng)化計劃剛性、強(qiáng)化預(yù)算約束、強(qiáng)化支出管理，做到細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、細(xì)化周期，足部實現(xiàn)由生產(chǎn)型班組到生產(chǎn)經(jīng)營性班組的轉(zhuǎn)變。