學(xué)習(xí)2015年董事長(zhǎng)辦公會(huì)暨年中工作總結(jié)分析會(huì)講話心得

研究院 兵團(tuán)催化中心 李靜、熊梅：2015年7月18日，在對(duì)上半年的工作情況進(jìn)行細(xì)致分析后，董事長(zhǎng)向大家通報(bào)了天業(yè)集團(tuán)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，同時(shí)根據(jù)上半年的生產(chǎn)銷售情況和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)下半年的生產(chǎn)指標(biāo)提出了要求，對(duì)下一步的工作內(nèi)容做了規(guī)范，為公司的發(fā)展指明了方向。

公司上半年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品產(chǎn)量有所提高，但迫于化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的形勢(shì)，我們的庫(kù)存物資和產(chǎn)品庫(kù)存加大，下一步工作中要轉(zhuǎn)變思路，降低庫(kù)存物資。

重視民生建設(shè)，打造優(yōu)秀企業(yè)，董事長(zhǎng)特別提出對(duì)于食堂管理方面要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供菜保證食品安全、控制價(jià)格，提高員工補(bǔ)貼，使食堂管理上一個(gè)臺(tái)階，真正受益于員工。

重視精細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)開始，領(lǐng)導(dǎo)干部要改變觀念，作精細(xì)化管理理念的標(biāo)桿、榜樣和以上率下的典范，來(lái)引導(dǎo)員工，我們要從細(xì)節(jié)著手，提升管理水平，自覺(jué)提升天業(yè)內(nèi)涵。

對(duì)于公司存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外煤化工發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們應(yīng)該怎么做?董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了7點(diǎn)，其中最重要的是做好主業(yè)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和農(nóng)業(yè)節(jié)水是天業(yè)的根基，必須要做強(qiáng)這兩塊，做好各自的分工，管理主業(yè)要突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。研發(fā)工作要做好戰(zhàn)略研究，要做好產(chǎn)品多元化、差異化、高端化的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。繼續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理層效率，相互協(xié)作占領(lǐng)銷售市場(chǎng)，加快信息化建設(shè)，這些工作方向，無(wú)一不是做好、做大、做強(qiáng)天業(yè)的必備措施策略。

作為天業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的一員，我們?cè)诜e極做好各自崗位工作的同時(shí)，要多關(guān)注國(guó)內(nèi)外研發(fā)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司發(fā)展方向，做好科研，為公司產(chǎn)品多元化、差異化、高端化打好基礎(chǔ)。