袁堂井運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)從思想隱患、現(xiàn)場(chǎng)隱患、干部作風(fēng)入手，不斷排查安全管理的漏洞，筑牢安全防線。

　　查思想隱患。該工區(qū)充分利用班前會(huì)、周一學(xué)習(xí)及區(qū)務(wù)會(huì)等載體，認(rèn)真分析當(dāng)前所面臨的安全形勢(shì)，讓全區(qū)干群深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，使職工從思想上認(rèn)識(shí)到事故的危害性，自覺做到在任何情況下都按章作業(yè)。

　　查現(xiàn)場(chǎng)隱患。該工區(qū)以四個(gè)薄弱排查治理為重點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，并對(duì)查出的安全隱患及時(shí)整改，做到不放過任何一處環(huán)節(jié)、任何一道工序、任何一臺(tái)設(shè)備。

查干部作風(fēng)。該工區(qū)要求管理人員做到三帶頭，深入班組，深入崗點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，查找問題。嚴(yán)格執(zhí)行值班和下井跟班、帶班工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行36條嚴(yán)禁，及時(shí)制止各類三違現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。