棗礦集團(tuán)柴里礦袁堂井運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)三個(gè)強(qiáng)化確保安全生產(chǎn)
為確保四季度安全生產(chǎn),袁堂井運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)采取多項(xiàng)措施,狠抓安全管理,全面筑牢安全防線。
強(qiáng)化跟班管理。該工區(qū)加大對(duì)特殊時(shí)段、區(qū)域及零星人員的跟、帶班力度,要求跟班管理每班巡查不少于三次,及時(shí)排除消除各類安全隱患,做到現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)暗點(diǎn)。
強(qiáng)化三違預(yù)防。利用班前會(huì)加強(qiáng)集團(tuán)公司124號(hào)文及特別嚴(yán)重三違60條及36條嚴(yán)禁的學(xué)習(xí)和灌輸,與職工算清安全帳,使人員從思想上認(rèn)識(shí)到三違的危害性。認(rèn)真執(zhí)行和安全合作伙伴簽字制度,加強(qiáng)值班期間查崗、調(diào)崗力度,堵塞三違漏洞。
強(qiáng)化隱患排查。該工區(qū)采取日檢、巡檢及專項(xiàng)檢查的方式,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行地毯式排查,全面、真實(shí)地排查安全生產(chǎn)工作中存在的各類隱患,對(duì)排查出的隱患,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)整改,確保大型設(shè)備安全運(yùn)行。