為認真貫徹集團公司、礦“三會”精神，確保全年供應目標的順利完成；日前，陽煤五礦經(jīng)營管理部緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，采取有效措施，全力以赴保全礦物資供應。

　　一是他們要求各級領導及業(yè)務管理人員要高度重視，提高認識，精心組織，超前預測，掌握主要新機型、新設備使用情況，材料配件要超前計劃，超前組織，保證采煤、掘進等設備常用件、易損件有備用，不影響生產(chǎn)；二是要健全和完善各項工作機制和制度，加強對值班人員的管理，值班時間嚴禁脫崗，嚴格執(zhí)行礦“六條禁令”，對違反規(guī)定的要給予嚴格的處罰；同時將涉及材料配件供應管理業(yè)務人員的住宅電話、手機號碼上網(wǎng)公示，規(guī)定凡生產(chǎn)單位提出的問題，要保證在24小時內(nèi)給予解決處理；三是加大考核力度，加強對材料配件計劃、收發(fā)、驗收人員的管理，積極開展服務滿意度測評，對服務質(zhì)量差，工作表現(xiàn)一般的業(yè)務人員進行教育、考核；四是在全面抓好業(yè)務工作的基礎上，不斷拓展延伸服務渠道，定期召開生產(chǎn)單位材料員會議，傾聽生產(chǎn)一線隊組對于材料供應存在的問題，定期組織有關人員到生產(chǎn)一線隊組征求意見。在此基礎上，他們還在全部開展了“優(yōu)質(zhì)服務窗口”活動，確保全礦生產(chǎn)用料安全、快捷、及時。