本報(bào)訊 通訊員 郝培宏報(bào)道：今年以來，陽(yáng)煤五礦經(jīng)營(yíng)管理部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神，始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)來抓，以“五個(gè)強(qiáng)化”不斷提升班組業(yè)務(wù)技能和管理水平，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，成效顯著。

    他們強(qiáng)化班組安全管理，提升班組“執(zhí)行力”。強(qiáng)化考核機(jī)制，提升班組的“戰(zhàn)斗力”。狠抓班組績(jī)效考核，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與職工工資獎(jiǎng)金結(jié)合起來，拓寬物資供應(yīng)一線職工的職業(yè)通道；強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提升企業(yè)的“盈利力”。大力推行預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資管理制度，開源節(jié)流、增收節(jié)支；強(qiáng)化班組文化建設(shè)，提升班組“凝聚力”。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，建立健全班組科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)班組職工開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；強(qiáng)化多元培訓(xùn)，提升班組“原動(dòng)力”。

    他們還堅(jiān)持輪訓(xùn)和“師帶徙”制度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性，采取多種措施，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，建立健全職工的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)職工扎根物資供應(yīng)一線，實(shí)現(xiàn)崗位成才。