本網(wǎng)訊 ：  進(jìn)入四季度，陽(yáng)煤五礦經(jīng)營(yíng)管理部高度重視“三違”行為防范，預(yù)控嚴(yán)管防“三違”，確保全部安全生產(chǎn)。

     首先，是開展宣傳教育。陽(yáng)煤經(jīng)營(yíng)管理部利用班前會(huì)、班后會(huì)、“二五”活動(dòng)等方式，加大對(duì)員工安全理念滲透灌輸，樹立牢固的安全意識(shí)。同時(shí)，將管理的重心放在隱患、事故、“三違”發(fā)生之前，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制，做到預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控，將安全管理的重心前移；其次，是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。他們結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，嚴(yán)抓日常安全素質(zhì)培訓(xùn)工作，以安全技能和安全意識(shí)教育為重點(diǎn)，強(qiáng)化自主管理意識(shí)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，規(guī)范作業(yè)行為，建立完善職工實(shí)操技能考核機(jī)制，逐步培育員工安全行為的養(yǎng)成；再次，是強(qiáng)化技術(shù)管理。他們嚴(yán)格制定安全措施，安全技術(shù)措施必須組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。每周開展一次措施、規(guī)程、隱患排查工作，查找存在的問(wèn)題，并及時(shí)修正，優(yōu)化措施，杜絕因措施的不科學(xué)而造成“三違”的發(fā)生。同時(shí)，嚴(yán)格特殊崗位特種作業(yè)安全準(zhǔn)入制度，否則追究隊(duì)、班組和個(gè)人責(zé)任；第四，是建立長(zhǎng)效機(jī)制。他們建立了“三違”分析制度，利用安全管理例會(huì)等平臺(tái)，對(duì)“三違”的類型、時(shí)段等進(jìn)行分析，制定針對(duì)性措施，構(gòu)建“三違”治理長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)抓好案例警示教育，對(duì)“三違”行為進(jìn)行曝光，警示員工遠(yuǎn)離“三違”、規(guī)范操作。