新陽能源以全面提高職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，濃厚了班組學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提升了班組管理創(chuàng)新能力。

建立學(xué)習(xí)專欄。該公司利用工作場(chǎng)所和學(xué)習(xí)場(chǎng)所等，建立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)專欄，積極宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目的意義和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)、規(guī)劃、活動(dòng)安排及月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)公布各班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展和成果。

編排學(xué)習(xí)小組。根據(jù)職工班次、工種等要素，該公司編排好覆蓋全員的學(xué)習(xí)小組。每個(gè)小組確定一名學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)組織好班組學(xué)習(xí)，確保每位職工都能有記錄、真參與。

推行靈活的學(xué)習(xí)方式。以學(xué)習(xí)小組為單位，該公司著重推行讀書會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)、小測(cè)試、學(xué)習(xí)工作心得交底會(huì)、事故案例分析會(huì)、崗位現(xiàn)場(chǎng)演練交流會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、師傅講課會(huì)、徒弟匯報(bào)會(huì)、專業(yè)科室人員下班組帶學(xué)會(huì)等學(xué)習(xí)方式。

制定有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)各班組實(shí)際情況，要求每周至少組織一次不低于一小時(shí)的班組學(xué)習(xí)，該公司明確各單位黨政負(fù)責(zé)人為學(xué)習(xí)組織的第一負(fù)責(zé)人，月初重點(diǎn)編排好具有針對(duì)性的月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，張貼于學(xué)習(xí)場(chǎng)所并上報(bào)安培中心備查。

建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)各班組和職工的參與學(xué)習(xí)情況和成效，制訂月度考核辦法。對(duì)認(rèn)真組織和參與學(xué)習(xí)、熟練掌握崗位技能、成果顯著的班組和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織不當(dāng)、參與率低、記錄不全和遲步不前的班組和職工進(jìn)行處罰，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。該單位還不定期地組織抽查、檢查工作，并根據(jù)各單位學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建進(jìn)展和上報(bào)情況，及時(shí)組織驗(yàn)收評(píng)比，做到成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，命名一個(gè)。