當(dāng)前，煤炭行業(yè)作為處境困難的行業(yè)之一，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著重大考驗(yàn)。在形勢越是這般嚴(yán)峻的情況下，煤炭企業(yè)越是要審時度勢、大膽革新，不要為一時的艱難險阻自亂了方寸、迷失了方向，要正確認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，抓住關(guān)系全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面深入地推進(jìn)改革，扎扎實(shí)實(shí)地促進(jìn)轉(zhuǎn)型，這也是我們集團(tuán)公司作為大型國企的使命與擔(dān)當(dāng)。

俗語有云：否極泰來，最壞的時候往往也正是企業(yè)發(fā)展邁入新征程的開端。壓力，恰好可以使公司上下統(tǒng)一思想、凝聚力量，迫使我們在市場開拓中敢干、敢拼。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，煤企存在的各種矛盾、長期積累的問題暴露得越來越充分，如：煤炭企業(yè)體制機(jī)制的短板與創(chuàng)新性、競爭力等多種不足就充分暴露出來，整個行業(yè)甚至出現(xiàn)為了爭奪市場份額，陷入拼命增產(chǎn)、競相壓價的現(xiàn)象。

作為以原煤生產(chǎn)為主營產(chǎn)品的企業(yè)，如何在復(fù)雜環(huán)境下尋求發(fā)展?這就需要我們“集廣之思，謀變之破”，全員上下敢于打破陳規(guī)，敢于尋求體制與機(jī)制上的革新。永煤控股董事長、黨委書記曹志安曾在公司黨委中心組學(xué)習(xí)會上就指出，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠自己，一定要正視和科學(xué)應(yīng)對當(dāng)前的困難，實(shí)踐充分證明，不是沒有路，但要拼，只有拼出一條路，完成一次蛻變，才能扭轉(zhuǎn)被動局面。

就當(dāng)前形勢而言，集團(tuán)層面，煤炭生產(chǎn)供大于求，其它板塊也不盡如人意。面對煤炭市場的起落，我們要有追求、有擔(dān)當(dāng)，借助當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，變“危機(jī)”為“機(jī)遇”， 利用好品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，尋求突破，即以思想大解放來推動企業(yè)大發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司會議精神，各基層黨委先后開展了“安全大討論”活動、“三嚴(yán)三實(shí)”研討活動，深刻反思、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提振精神，并動員全員積極轉(zhuǎn)換思路、探索路徑，在變中解難題、在變中謀突破。公司各級領(lǐng)導(dǎo)者更要打破思想禁錮，緊跟市場脈絡(luò)，敢于在各個方面大膽大膽地試，這樣，新技術(shù)、新模式才會不斷涌現(xiàn)。

思變者通，求新者勝。推動明天的發(fā)展就要靠當(dāng)前的措施，只要我們大家徹底破除在煤炭“黃金十年”時期形成的“盛世心態(tài)、悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”以及坐等市場好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”,而以一種積極的、充滿“正能量”的心態(tài)應(yīng)對目前的形勢,堅定信心，立足自身，不等不靠，以最好的精神狀態(tài)、最得力的管理舉措、最強(qiáng)的管理水平，積極適應(yīng)新常態(tài)，主動應(yīng)對行業(yè)危機(jī)，一定能夠推動公司健康穩(wěn)定發(fā)展。