今年以來，為應(yīng)對嚴峻的煤炭市場形勢，國龍貿(mào)易積極把握“互聯(lián)網(wǎng)+物資采購”新模式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，將以“正常儲備為主”的物資儲備模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;代儲代銷為主、正常儲備為輔”的物資儲備模式，不斷強化精細管理，加大“兩代”力度，拓展降本增效空間。多舉措強化“代儲代銷”庫存管理：

一是嚴格制度和考核，做到“應(yīng)代盡代”。將“代儲代銷”作為硬性考核指標下達到業(yè)務(wù)部門，要求加大利用社會資源力度，減少庫存資金占用，降低采購風險。進一步加大對各業(yè)務(wù)部門代儲代銷工作的考核力度，制定嚴格的獎罰措施。

二是不斷拓展代銷品種，做到“能代盡代”。一方面對管轄范圍內(nèi)的物資進行全方位清理，符合條件的物資“能代盡代”，不斷拓展代銷品種、數(shù)量，充分利用社會庫存。同時，建立了詳細的電子檔案，派專人維護記錄，及時進行庫存數(shù)據(jù)更新，做到心中有數(shù)。另一方面，選派業(yè)務(wù)能力強的采購員同供應(yīng)廠商進行反復(fù)溝通、洽談，擴大“兩代”范圍，建立與供應(yīng)商利益共享、風險共擔的機制。為保證代儲代銷物資的質(zhì)量，公司定期派專人深入一線生產(chǎn)單位，查看代儲代銷物資的使用情況，掌握第一手資料，確保物資供應(yīng)及時、可靠。

三是在積極做好“代儲代銷”工作的同時，不斷加大對無動態(tài)物資和積壓物資的處置力度，通過少進快出，盤活資金流。將三個月以上無動態(tài)物資和積壓物資的分析處理作為工作重點來抓，積極與生產(chǎn)單位對接，采取內(nèi)部調(diào)劑、定向回購及代用等多種方式多種渠道開展處置工作。

圖為該公司業(yè)務(wù)部門人員在龜茲礦業(yè)“代儲代銷”倉庫現(xiàn)場進行代儲代銷物資使用情況了解和管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。