澄合人，澄合人，煤海的驕子百煉的金……”在采煤隊(duì)班前會上，職工們唱起澄合之歌格外的起勁，用他們自己的話說，連骨子里都是作為澄合人的驕傲，以及作為澄合人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

這一面貌轉(zhuǎn)變的背后，凝注了澄合礦業(yè)公司全體干部職工的共同努力。自2015年以來，面對嚴(yán)峻的安全壓力，該公司不斷更新管理理念的和工作部署，堅(jiān)持培訓(xùn)教育保證思想，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝聚“心”力確保日安全活動完美收官。

培訓(xùn)教育用“心”做

這幾日，澄合礦業(yè)公司下屬基層單位勞資科的人員辦起工作來，都是一路小跑，“今天的試題準(zhǔn)備好了沒?明天的試題聯(lián)系生產(chǎn)科，通知機(jī)電科的小張到培訓(xùn)室來參加監(jiān)考……”副科長梁忍在辦公桌前打著電話說道。隨著百日安全活動的正式啟動，培訓(xùn)教育工作被放在突出位置來抓。勞資科的工作壓力頓時(shí)大了不少，幾乎每天都可以在勞資科每名成員的辦公桌上看到厚厚的一摞有待評閱的試卷。

不僅是在勞資科，在各工種試題的出爐現(xiàn)場，技術(shù)員們也是煞費(fèi)苦心：“試題怎么出才新穎?怎么提問才能全面的概括理論知識?條條框框要讓職工們死記硬背有難度，怎樣才能活靈活現(xiàn)的加深職工的理解和記憶?這都是要全面考慮的。”為了更加深入和細(xì)化考核，該公司專門成立了以總工程師為組長的工作小組，每份試題的正式確定使用都必須由總工程師親自敲定。

“題不難，但是面很廣。我們答題的時(shí)候只要腦海中回想起工作的畫面，就能答的上來，這次的得分肯定也不會差太多。以后還希望有機(jī)會參加這樣的考試。”一名基層職工在考試結(jié)束之后這樣說道。

隱患治理讓“心”安

“企業(yè)安全生產(chǎn)不是做做樣子，我們搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是讓在座的‘心’安，讓咱們的職工‘心’安。在一次會議上，該基層單位領(lǐng)導(dǎo)斬釘截鐵。說到就要做到，干就要干好。為了更好的開展隱患排查治理，該公司不僅在領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度上下足了功夫，更是出臺了一整套符合自身實(shí)際情況的隱患排查治理措施，徹底杜絕了一人一套，一人一個(gè)看法的情況出現(xiàn)。甚至對于設(shè)備材料該怎樣管理和擺放?責(zé)任人是誰?每班的使用人員又是誰?這樣的問題，該公司都要求各基層區(qū)隊(duì)形成資料上報(bào)有關(guān)部室。

除此之外，該公司還重新明確了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，減少了黨群和經(jīng)營口的帶班人次，大大提升了科室及區(qū)隊(duì)技術(shù)員的入井次數(shù)，并明確了帶班巡查線路，規(guī)定班中三匯報(bào)的制度。對于檢查出的重大安全隱患，該公司確立了由總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定隱患整改方案，嚴(yán)格按照定時(shí)間、定人員、定資金、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)的“五定”原則進(jìn)行整改，并追究責(zé)任。該公司黨委書記劉延坤說：“懲罰只是手段，重要的是引起工作人員的思想重視，為的是凸顯出規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和震懾力，讓大家心中的安全警鐘長鳴。”

在一連幾次的旬檢中，基層職工們頗有感觸：“參與檢查的人多了，檢查問題也細(xì)致多了。就連交接班記錄都快讓翻破了。”

作風(fēng)轉(zhuǎn)變憑“心”干

10月15日下午2點(diǎn)30分，在井下猴車等候室，掘進(jìn)隊(duì)早班跟班隊(duì)長王立平，在等本班員工全部升井后才去乘坐猴車上了井。在問及緣由時(shí)，王立平說：“上班第一個(gè)下井，下班最后一個(gè)上井，不僅僅我自己這樣做，全礦跟班隊(duì)長都是這樣做的。”

作風(fēng)轉(zhuǎn)變要憑“心”干，該公司明確了“瘦身”不再是帥哥靚女的專利，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不斷對自身進(jìn)行“瘦身”，甩掉多余“脂肪”，提升“健美”指數(shù)。在此進(jìn)程中，該公司借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，大力“區(qū)隊(duì)長=班組長”管理模式，要求區(qū)隊(duì)長職能轉(zhuǎn)換，將主要精力應(yīng)該放到抓現(xiàn)場上，在現(xiàn)場則要充分發(fā)揮一名“班組長”的骨干帶頭作用，既當(dāng)好一線安全生產(chǎn)的指揮員，又要當(dāng)好一名一線生產(chǎn)的戰(zhàn)斗員，真正做到“干部圍著職工轉(zhuǎn)，工作帶著職工干”，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大的職工群眾，凝結(jié)智慧，集思廣益，克服生產(chǎn)過程中遇到的各種挑戰(zhàn)和壓力，齊心協(xié)力保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

該公司掘進(jìn)隊(duì)跟班隊(duì)長王立平說：“不光是我，現(xiàn)在連副總們都牢牢扎根一線、盯在現(xiàn)場，與職工同上同下同勞動，正兒八經(jīng)‘冬天一身泥、夏天一身汗’，工人們都愿意跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干。” (王源)