今年，是府谷能源公司在建主要兩個項(xiàng)目，清水川低熱值燃料資源綜合利用項(xiàng)目和廟溝門工業(yè)集中區(qū)煤化工項(xiàng)目建設(shè)的收官年，面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不斷下行的趨勢，該公司在不斷強(qiáng)化黨建工作凝心聚力作用的同時，以加快項(xiàng)目建設(shè)為主心骨，以強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督為抓手，各項(xiàng)工作在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、績效有考核、過程有痕跡、改進(jìn)有保障”的標(biāo)準(zhǔn)有序的進(jìn)行著，為公司的項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

鼓勁加壓，項(xiàng)目建設(shè)熱潮高漲

企業(yè)的發(fā)展，需要有一個“總抓手”來引領(lǐng)帶動、重點(diǎn)突破、抓實(shí)見效。今年年初，府谷能源公司召開了2015年工作會，確立了“兩投一立、盈虧持平、收益不減、全面提升”的總體目標(biāo)，該公司黨政站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把項(xiàng)目建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、舞好企業(yè)發(fā)展龍頭的首要動力和頭號抓手，積極超前謀劃，通過重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)，以不斷強(qiáng)化對標(biāo)管理和精細(xì)化管理工作來實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。

今年以來，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子按照總體目標(biāo)的要求，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)著廣大干部職工，眾志成城，披荊斬棘。通過召開周例會、季度例會的形式，在檢查各階段工作完成情況的同時，安排部署當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作。同時通過依次召開項(xiàng)目建設(shè)動員會、百日大干活動和項(xiàng)目決戰(zhàn)動員會，進(jìn)一步將項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)明確責(zé)任落實(shí)到部門、明確到個人。并以嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制來不斷加壓，健全完善各項(xiàng)檢查制度，通過全程跟蹤、組織調(diào)度、限時督辦、督查考核等方式，組織開展日現(xiàn)場碰頭會、周監(jiān)理例會和月項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、監(jiān)理旁站和現(xiàn)場考勤制度，設(shè)立現(xiàn)場辦公室，對重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序?qū)嵭腥?、夜班連續(xù)作業(yè)，對土建和安裝工程進(jìn)行交叉作業(yè)，力促全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，同時還在深刻認(rèn)識和把握如何加快項(xiàng)目建設(shè)步伐的過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在深入分析學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)清問題，正視不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，鼓勁加壓，在全公司范圍內(nèi)掀起了項(xiàng)目建設(shè)的高潮。

直視困難，公司上下合力攻堅(jiān)

在這片塞北高原上，地域的差異性和特殊的氣候條件，很大程度上給該公司的項(xiàng)目建設(shè)帶來了困難，有效施工期僅有4月到10月這半年時間，面對時間緊、任務(wù)重的情形，該公司提前入手，超前準(zhǔn)備，廟溝門工業(yè)集中區(qū)煤化工項(xiàng)目于3月初就組織各施工單位入場復(fù)工，并對入場人員、物品進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)、資格審查，在做到提前預(yù)防的同時，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理水平。緊接著，清水川低熱值燃料資源綜合利用項(xiàng)目也于復(fù)工前做好了充分的準(zhǔn)備工作，根據(jù)剩余工程量及今年的工作總體目標(biāo)，在重新編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對各施工單位的施工方案、作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行了再審查、再優(yōu)化，對電廠鍋爐、機(jī)組168小時試運(yùn)前的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體部署。同時，該公司還結(jié)合當(dāng)?shù)靥厥獾臍夂驐l件，合理安排工序和施工時間，相關(guān)單位、部門做好了協(xié)調(diào)各施工單位間的交叉作業(yè)，避免了窩工現(xiàn)象。

不管是白天還是黑夜，在項(xiàng)目建設(shè)一線，你都能看到一群群忙碌的人們正在加班加點(diǎn)的干著、討論著。這種白加黑、五加二連軸轉(zhuǎn)的形式，很好的抓住了項(xiàng)目建設(shè)的有利時節(jié)，確保了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

同時為了解決項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)專業(yè)人員的配備問題，該公司結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)實(shí)際需求，不斷加強(qiáng)人力資源管理工作，多渠道、多層次地開展了人員招聘與教育培訓(xùn)工作。主要采取組織集團(tuán)關(guān)中老局技術(shù)人員招聘、社會招聘及使用勞務(wù)派遣用工等方式為公司項(xiàng)目招聘引進(jìn)了各方面的人才，進(jìn)一步壯大了專業(yè)人才和職工隊(duì)伍力量。同時，還做好了職工教育培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中定期組織專業(yè)考試，并將考試成績與將來的崗位分配掛鉤。這種通過采取崗前培訓(xùn)和崗前考試相結(jié)合的形式更好的發(fā)揮了育人、用人的機(jī)制。該公司還先后組織各類人員赴同行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，有效提升了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為項(xiàng)目建成順利投產(chǎn)提供了人力資源保障。

突出預(yù)防，不斷加強(qiáng)安全管理

歷來的事故教訓(xùn)告訴我們，對待安全的最好方法就是超前預(yù)防，力求把一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。該公司強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)“五落實(shí)五到位”制度，以突出預(yù)防，來不斷加強(qiáng)安全管理。該公司在進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，落實(shí)了各級管理人員的安全管理責(zé)任制。通過深入開展安全隱患排查、安全生產(chǎn)月、雨季三防、百日安全、冬季三防等專項(xiàng)治理和火災(zāi)等應(yīng)急演練活動，積極做好了有害因素辨識、危險(xiǎn)與可行性分析等工作。深化安全教育培訓(xùn)，針對“反三違”、職工安全行為等進(jìn)行專題宣講，進(jìn)一步提升全員安全責(zé)任意識的同時，強(qiáng)化電話、微信平臺等舉報(bào)形式，進(jìn)一步加大了安全管理力度，使安全生產(chǎn)工作得到全面加強(qiáng)和鞏固。開展以“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題，形式多樣、豐富多彩的安全活動，來嚴(yán)格要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全建設(shè)生產(chǎn)規(guī)章制度，做到公司全員參與安全、重視安全，把“要我安全、我要安全、我會安全、我能安全”變成每位干部職工的自覺行動，真正把安全建設(shè)生產(chǎn)工作融入到每名干部職工的思想深處。在項(xiàng)目建設(shè)期間，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的安全發(fā)展態(tài)勢。

強(qiáng)化監(jiān)督，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，切實(shí)提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，該公司通過細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人，深入分析質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對每個分項(xiàng)工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理監(jiān)督責(zé)任，按照監(jiān)理規(guī)范，要求監(jiān)理人員要時刻堅(jiān)守一線，嚴(yán)格履行好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的責(zé)任，切實(shí)擔(dān)負(fù)起對工程質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督控制權(quán)。對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、每道工序、進(jìn)場材料設(shè)備等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)到位，對違法違規(guī)、不符合要求的行為必須堅(jiān)決制止。強(qiáng)化質(zhì)量考核，通過與各施工單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對每個節(jié)點(diǎn)任務(wù)按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行一定程度的獎懲，切實(shí)把項(xiàng)目的質(zhì)量管理落到實(shí)處。

截止目前，該公司清水川低熱值燃料資源綜合利用項(xiàng)目電廠工程1、2#機(jī)組已經(jīng)基本具備了完成168小時的條件，配套建立的電石廠也將于近日完成送電。廟溝門工業(yè)集中區(qū)煤化工項(xiàng)目的煤焦油加氫脫硫提氫裝置、延遲焦化裝置、加氫裂化工裝置也分別于近日陸續(xù)進(jìn)行了投料試車。當(dāng)前，隨著各項(xiàng)目分步調(diào)試工作的順利進(jìn)行，年底的投產(chǎn)工作也已經(jīng)進(jìn)入了決戰(zhàn)決勝階段。(段瀛)