瘦身提效御嚴(yán)寒

——顯德汪礦深化企業(yè)改革側(cè)記

近兩年來，煤炭行情急轉(zhuǎn)直下，供求矛盾突出、煤炭售價大幅下滑，給企業(yè)改革發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

“宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，對我們來說，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。”談到企業(yè)改革發(fā)展工作，冀中股份總經(jīng)理助理、顯德汪礦礦長胡計平態(tài)度堅決。三季度，顯德汪礦領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞股份公司12項改革重點(diǎn)，把打造精干高效企業(yè)作為抵御市場嚴(yán)冬的主要手段，啟動了企業(yè)“瘦身”之旅。

減少管理層級，讓體制更科學(xué)

挖掘和發(fā)揮企業(yè)蘊(yùn)藏的人力資源潛能、其它資源要素潛能和管理潛能，探索一條更加精干高效管理體制，是企業(yè)走出困境的必由之路。

“以往，辦理計生手續(xù)職工需要居委會、計生辦兩頭跑，浪費(fèi)職工的時間和精力?，F(xiàn)在兩個部門合并不僅壓縮了管理流程，還減少了一名中層管理人員，節(jié)約了工資成本。”顯德汪礦居委會主任郭翠軒介紹說。

合并、重組是顯德汪礦精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置、減人提效的主要手段之一，他們堅持對職能相似或相近的輔助單位進(jìn)行合并，逐步實(shí)現(xiàn)了管理層級的扁平化，減少了管理層級和交叉的管理。除承擔(dān)社會職能的居委會外，該礦還計劃通過合并、重組等方式，機(jī)構(gòu)精簡43.6%、定員壓縮44.2%。將職能相似或相近的15個生產(chǎn)及輔助單位調(diào)整為6個，以減少管理層級，然后按照先井下后地面、先生產(chǎn)后生活的原則穩(wěn)步推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)減人提效。

通過嚴(yán)格定編定崗、定員定責(zé)，在機(jī)關(guān)按照“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的原則，將原8個黨政機(jī)關(guān)合并為2個合署辦公;著力培養(yǎng)一崗多責(zé)、一人多能的隊伍，優(yōu)化各單位用工結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)基層生產(chǎn)單位人員的多崗位兼任。

在區(qū)隊、車間，他們同樣啟動了機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作，針對礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、職工住宿、洗浴、垃圾清運(yùn)、房屋修繕、存車管理、井下木質(zhì)器材制作等工作，將后勤公司同類型的班組進(jìn)行合并，由原來15個班組減少至12個，既減少了崗位人數(shù)、削減了開支，又實(shí)現(xiàn)了職能不變、任務(wù)不減，效率大幅提升。

規(guī)范勞動用工，讓機(jī)制更優(yōu)化

只有更好地規(guī)范勞動用工管理，才能充分發(fā)掘職工潛能，進(jìn)一步調(diào)動工作熱情。顯德汪礦在依法依規(guī)的框架內(nèi)，對企業(yè)的不合理用工進(jìn)行清理，使機(jī)制更加優(yōu)化，人的能動性得到有效調(diào)動。

他們從清理不合理用工開始，對以往井下生產(chǎn)需要聘用的勞務(wù)工和臨時工378人、外包隊伍180人進(jìn)行有序辭退，并對長病長休、崗位與工資系數(shù)不相符等人員進(jìn)行清理，清理長期不上班人員105人。同時，積極落實(shí)公司《規(guī)范企業(yè)勞動用工管理有關(guān)規(guī)定》，積極鼓勵符合條件的職工進(jìn)行內(nèi)退，共有564人完成手續(xù)辦理，有效減少了在職人數(shù)，降低了人工成本。

為控制生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)期間職工出勤，他們又嚴(yán)格要求各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)配班出勤，期間階段性富余人員一律暫時放假待崗，并詳細(xì)測算了8至12月份各單位每月的出勤人數(shù)、上班工數(shù)以及階段性富余人員待崗人數(shù)，據(jù)統(tǒng)計，8至9月份合計輪崗707人次，10月份計劃輪崗381人次，確保在勞動用工合理下降的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

僅下半年以來，顯德汪礦在職職工人數(shù)由原來的3122人精簡到2100余人，總數(shù)減少近三分之一，實(shí)現(xiàn)了在弱市下人工成本大幅降低。

“企業(yè)遇到了困難，作為一名普通職工，我們首先要做到的就是理解企業(yè)的難處。只有理解了，不計較個人得失了，才會更好地投入到企業(yè)改革發(fā)展中去。只要是對企業(yè)發(fā)展有利的，我們都大力支持。”顯德汪礦機(jī)修廠職工小靳對企業(yè)所采取的改革性舉措充滿期待。

打破思想桎梏，讓手段更靈活

在企業(yè)效益下降的情況下，職工思想波動較大，也是人才流失的高發(fā)期。由此，顯德汪礦領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到：“只有打破思想桎梏，千方百計為職工謀出路，才能保證企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展后勁。”

在金牛大酒店餐飲部，服務(wù)員張陽身著潔凈的工裝為客人解說著每一道菜的營養(yǎng)價值。據(jù)了解，她來自顯德汪礦洗煤廠，是顯德汪礦四季度向大酒店輸出的12名人員之一。結(jié)合當(dāng)前的形勢，顯德汪礦積極利用自身隊伍、管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢，組建專業(yè)化隊伍對外承攬工程。

為保證職工能夠有好的出路，顯德汪礦領(lǐng)導(dǎo)班子分頭行動，到各兄弟單位和外部企業(yè)聯(lián)系勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過積極運(yùn)作和準(zhǔn)備，顯德汪礦成功組建了4支達(dá)588人的專業(yè)化隊伍到東龐礦承攬鉆探注漿工程等工程，開啟了“對外創(chuàng)收”的序幕，實(shí)現(xiàn)了人員的自收自養(yǎng)。三季度末，又對礦辦、洗煤廠和煤銷科等單位(部門)工作的12名職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)后，輸出到金牛大酒店相應(yīng)崗位，并以最短的時間勝任了新崗位工作，實(shí)現(xiàn)了通過勞務(wù)輸出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收。

在顯德汪礦煤場，礦副總經(jīng)濟(jì)師、煤銷科科長石計群正在帶領(lǐng)職工進(jìn)行電煤裝車。他告訴記者，現(xiàn)有97人的煤銷科計劃優(yōu)化調(diào)整為78人，現(xiàn)在輪崗期間更是減至30多人。為保證各項工作的順利完成，現(xiàn)在，他們每天在辦公室只留一名值班人員，其他人員全部到一線，進(jìn)行裝車、混煤、篩分、過泵等工作，所有工作量都包產(chǎn)到戶，包干到人，實(shí)現(xiàn)了在人員大減的前提下效率大幅提升。

“現(xiàn)在礦上產(chǎn)量降低了，煤場和裝車線在工作容量上出現(xiàn)了不飽和。”石計群介紹說。為此，他們本著可用資源效益最大化的原則，積極外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，承攬了周邊多個小煤礦物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對外創(chuàng)收。10月份以來，他們已代裝代發(fā)電煤萬余噸，創(chuàng)效十多萬元。

“條條大路通羅馬。我們還有自身的隊伍優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，只要我們團(tuán)結(jié)一致、同心同德再次創(chuàng)業(yè)，就一定能迎來鮮花盛開的春天。”顯德汪礦黨委書記郝永玥說。