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——玻纖公司加強(qiáng)對(duì)外合作力促轉(zhuǎn)型升級(jí)側(cè)記

1月16日，玻纖公司二期池窯冷修正式拉開(kāi)序幕。

6月6日，玻纖公司與美國(guó)歐文斯科寧公司(簡(jiǎn)稱OC公司)舉行H玻纖合作項(xiàng)目簽約儀式;

7月8日，玻纖公司二期池窯冷修擴(kuò)能項(xiàng)目竣工點(diǎn)火;

7月21日，玻纖公司二期窯爐項(xiàng)目建設(shè)竣工投產(chǎn);

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這是今年以來(lái)玻纖公司成功與全球玻纖行業(yè)的一流企業(yè)美國(guó)OC公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系后，走改革之路，力促轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得的一系列亮麗成績(jī)。

多年來(lái)，玻纖公司由于受核心技術(shù)的瓶頸和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的限制，以及整個(gè)玻纖行業(yè)低迷形勢(shì)的影響，始終處于盈虧的邊緣，發(fā)展舉步維艱。窮則變，變則通。從去年開(kāi)始，玻纖公司積極開(kāi)展對(duì)外合作，通過(guò)引進(jìn)美國(guó)OC公司先進(jìn)技術(shù)，全面對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，在健康可持續(xù)發(fā)展的道路上鏗鏘前行，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) 產(chǎn)品提檔升級(jí)

“我們通過(guò)引進(jìn)美國(guó)OC公司先進(jìn)的Advantex玻纖技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理的全面升級(jí)，二期池窯生產(chǎn)的原絲日產(chǎn)逐步穩(wěn)定在108噸，產(chǎn)品A級(jí)率98%以上”，玻纖公司總經(jīng)理張西洋向筆者介紹道。

玻纖公司在與美國(guó)OC公司開(kāi)展合作過(guò)程中，重點(diǎn)引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)，全力破解制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，為產(chǎn)品的提檔升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們加快建設(shè)二期池窯冷修擴(kuò)能項(xiàng)目，因?yàn)樵擁?xiàng)目應(yīng)用的Advantex無(wú)氟無(wú)硼玻璃配方、AGM垂直燃燒熔制、HTP高產(chǎn)能漏板等核心技術(shù)，均屬國(guó)際領(lǐng)先水平。他們通過(guò)與OC公司密切合作，協(xié)調(diào)推進(jìn)，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的施工，7月初二期池窯冷修擴(kuò)能項(xiàng)目順利竣工，使玻纖公司二期池窯年生產(chǎn)能力由2.5萬(wàn)噸提升到4萬(wàn)噸以上。受益于新的玻璃配方技術(shù)，玻纖產(chǎn)品在耐高溫、耐酸性、機(jī)械強(qiáng)度、彈性模量等方面的性能大幅提升，達(dá)到風(fēng)電、環(huán)保設(shè)施、電氣絕緣、軌道交通、汽車輕量化等更高端下游市場(chǎng)的品質(zhì)要求，使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

在嘗到初步合作成功的甜頭后，玻纖公司又“乘勝追擊”，繼續(xù)與美國(guó)OC公司開(kāi)展了深度合作。他們引進(jìn)了美國(guó)OC公司先進(jìn)的H玻纖技術(shù)，利用一期池窯為OC公司代加工H玻纖產(chǎn)品。H玻纖是美國(guó)OC公司針對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)研發(fā)的一個(gè)新產(chǎn)品，具有高強(qiáng)度、高彈性模量等特點(diǎn)，目前主要應(yīng)用在大型風(fēng)力葉片的關(guān)鍵部位，在風(fēng)電機(jī)組向長(zhǎng)葉片大容量發(fā)展的趨勢(shì)下，具有很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。“玻纖公司一期池窯轉(zhuǎn)為生產(chǎn)H玻纖后，隨著H玻纖生產(chǎn)量的增加，將為企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，快速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)虧損被動(dòng)局面發(fā)揮重要作用，”玻纖公司副總經(jīng)理劉立忠介紹，為了盡快提升一期生產(chǎn)線H玻纖的安全高效運(yùn)行，他們通過(guò)考核員工停機(jī)時(shí)間、對(duì)較差機(jī)位進(jìn)行分析、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)作業(yè)過(guò)程控制文件進(jìn)行修改，加大現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，使一期拉絲生產(chǎn)線原絲日產(chǎn)穩(wěn)定在74噸，產(chǎn)品A級(jí)率達(dá)到99%。

實(shí)施全面對(duì)標(biāo) 管理精細(xì)求精

“與美國(guó)OC公司合作不僅要引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)，還要把它的先進(jìn)管理模式全面引進(jìn)來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)去對(duì)標(biāo)，去嘗試、去改革、去突破，不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平”，玻纖公司黨委書(shū)記張吉運(yùn)說(shuō)。

玻纖公司引進(jìn)了美國(guó)OC公司先進(jìn)的管理模式，從先進(jìn)的管理中汲取了行之有效的管理理念和方法，管理模式變得精細(xì)規(guī)范，各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提高。他們?nèi)鎽?yīng)用美國(guó)OC公司的人力資源、運(yùn)營(yíng)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、工藝、成本、質(zhì)量等先進(jìn)管理理念和管理方法，建立了科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理模式、工藝管理體系、安全防控機(jī)制、專項(xiàng)管理機(jī)制等，提升了企業(yè)管理水平。他們積極推進(jìn)全員績(jī)效管理創(chuàng)新改革，各部門按照考核依據(jù)完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)等，并考核到班組和個(gè)人。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確各崗位人員必須具備的崗位知識(shí)、操作技能及個(gè)人工作能力等要求，制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，使原來(lái)粗放管理變得細(xì)化規(guī)范。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以量定薪，給職工一個(gè)量的描述，激發(fā)職工的崗位活力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。“我們將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化、量化，具體到崗位人員，除了考核之外，確定生產(chǎn)指標(biāo)為沖刺目標(biāo)，以此來(lái)激發(fā)起大家主動(dòng)工作，更有益于提高效率”，纖維部部長(zhǎng)李亞濤如是說(shuō)。

在業(yè)務(wù)流程管理上，玻纖公司將個(gè)別部門進(jìn)行重組，撤銷了貿(mào)易分公司，整合物資采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)材料管理(包裝材料庫(kù)除外)、備件管理、供應(yīng)商管理職能，設(shè)立“四位一體”物資管理部，并將生產(chǎn)部所轄“物資計(jì)劃管理”、“物資保管與發(fā)放”、“廢舊物資管理”職責(zé)納入物資管理部;同時(shí)將原貿(mào)易分公司的貿(mào)易管理、貿(mào)易信息職責(zé)納入銷售分公司，將生產(chǎn)部所轄“包裝材料庫(kù)管理”職責(zé)納入制品部。“原來(lái)部門設(shè)置比較隨意，職責(zé)分工不明，責(zé)任劃分不嚴(yán)?，F(xiàn)在我們直接管理，先進(jìn)管理方式使業(yè)務(wù)流程最優(yōu)、管理環(huán)節(jié)最少、關(guān)聯(lián)串接最快”，物資管理部部長(zhǎng)陳存貴告訴記者。

玻纖公司還積極利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略，內(nèi)請(qǐng)專家，外派學(xué)員，不斷加大對(duì)員工素質(zhì)技能培訓(xùn)力度。他們邀請(qǐng)美國(guó)OC公司各部門的專家團(tuán)隊(duì)到公司進(jìn)行實(shí)地授課培訓(xùn)，同時(shí)外派本公司的部門主管、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)到美國(guó)OC公司余杭工廠實(shí)地學(xué)習(xí)。目前全公司已對(duì)1455人次進(jìn)行了“內(nèi)請(qǐng)外派”式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平得到了明顯的提升，完全能夠適應(yīng)新工藝、新裝備的掌控要求。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 力促扭虧為盈

他山之石，可以攻玉。玻纖公司充分借鑒吸收美國(guó)OC公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之道，不斷創(chuàng)新本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，盤(pán)活存量資產(chǎn)，改變單一的生產(chǎn)方式，提高玻纖制品的深加工能力，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，各產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)前景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將得到持續(xù)改善，今年有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

“由于與美國(guó)OC公司實(shí)現(xiàn)全面合作后，玻纖公司的自銷原絲產(chǎn)量將大幅降低，”玻纖公司銷售部經(jīng)理王偉濤介紹道，為此玻纖公司通過(guò)各種途徑來(lái)彌補(bǔ)原絲產(chǎn)量缺口，充分利用現(xiàn)有制品深加工能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向下游發(fā)展，盤(pán)活存量資產(chǎn)，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為風(fēng)電、建筑、高壓管道、電氣絕緣、輕軌交通等復(fù)材潛在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新型優(yōu)質(zhì)增強(qiáng)基材和復(fù)合材料，同時(shí)大力開(kāi)展制品深加工業(yè)務(wù)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，使公司形成多個(gè)拳頭產(chǎn)品，并不斷形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。玻纖公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步減少噴射紗、土工格柵紗、普通氈用紗等十幾個(gè)低端產(chǎn)品的產(chǎn)量，積極開(kāi)拓?zé)煹兰?、電絕緣紗市場(chǎng)。目前環(huán)氧高強(qiáng)紗、SMC紗等品種是主打品牌，市場(chǎng)售價(jià)和前景看好。今年以來(lái)，環(huán)氧紗銷量達(dá)到4200噸，SMC紗銷量達(dá)到1290噸。他們還不斷加大回款力度，降低庫(kù)存，9月份產(chǎn)品庫(kù)存較去年同期降低2628噸，9月份自銷產(chǎn)品回款率較去年同期提高35%。

玻纖公司還積極與美國(guó)OC公司開(kāi)展制品代加工業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有制品深加工設(shè)備為美國(guó)OC公司生產(chǎn)H玻纖的深加工制品，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。搶抓風(fēng)電領(lǐng)域大發(fā)展的機(jī)遇，開(kāi)拓風(fēng)電用玻纖的市場(chǎng)，提高雙軸向織機(jī)、縫編織機(jī)、多軸向織機(jī)的設(shè)備利用率，爭(zhēng)取最大的盈利空間。

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。10月中旬,玻纖公司與美國(guó)OC公司CEO兼董事長(zhǎng)Mike Thaman就繼續(xù)加強(qiáng)深度合作增強(qiáng)玻纖業(yè)務(wù)等進(jìn)行了洽談……玻纖公司與美國(guó)OC公司合作的成功凸顯了“1+1>2”的疊加效應(yīng)，在實(shí)現(xiàn)了雙方互利共贏的同時(shí)，玻纖公司也由此駛上了發(fā)展快車道，翻開(kāi)了企業(yè)發(fā)展的新篇章……