10月21日，晉城公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，并就如何做好四季度煤礦建設(shè)、增收節(jié)支、減虧增效和清欠工作進(jìn)行安排部署。

晉城公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井10座、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)礦井2座，第三季度實(shí)現(xiàn)收入10.76億元，環(huán)比增加1.03億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9274.07萬(wàn)元,環(huán)比增加3.04億元;公路貿(mào)易量173.2萬(wàn)噸,環(huán)比增加30.4萬(wàn)噸;鐵路發(fā)運(yùn)量59.27萬(wàn)噸,環(huán)比增加14.82萬(wàn)噸;原煤產(chǎn)量156.12萬(wàn)噸,環(huán)比增加59.66萬(wàn)噸;掘進(jìn)進(jìn)尺9156米,環(huán)比增加3794米;多元收入1.78億元，環(huán)比增加0.28億元。

四季度，晉城公司將繼續(xù)加強(qiáng)煤礦建設(shè)，在確保安全的前提下分批次推進(jìn)煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)達(dá)效，盡早把煤炭主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)。在安全管控方面，開(kāi)展“大反思、大討論、大檢查、大整改、大提高”活動(dòng)，深刻反思事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè)。在煤炭板塊，改革管理模式，市公司直管煤礦安全，并實(shí)行統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一資金管控、統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)、統(tǒng)一薪酬管理，激發(fā)更大發(fā)展活力，同時(shí)采取引入資金、合作經(jīng)營(yíng)等方式建設(shè)洗(選)煤廠，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在物流板塊，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加快推進(jìn)通道建設(shè)，突出電煤運(yùn)營(yíng)和區(qū)域經(jīng)營(yíng)兩條主線，加快做實(shí)煤炭物流貿(mào)易。在多元板塊，各酒店推行差異化競(jìng)爭(zhēng)，汽車銷售公司提高單車盈利水平，蘭煜房地產(chǎn)公司盡快回籠資金。在經(jīng)營(yíng)管理方面，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)要求，進(jìn)一步減員增效，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、資金運(yùn)作、應(yīng)收款等重點(diǎn)領(lǐng)域的管控，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡早使煤炭板塊實(shí)現(xiàn)更大盈利，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。(王琢琦)