近日來，選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長在隊(duì)委會上三項(xiàng)舉措，不僅激發(fā)了職工的工作積極性，也提高了職工的工時(shí)利用率，為順利完成該隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    一是“班前早提醒”，在班前會上，該隊(duì)每個(gè)生產(chǎn)班都要由班

長根據(jù)每位職工的實(shí)際情況，分配工作任務(wù)，細(xì)化到人，早早提醒

職工，這樣不僅能夠超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，還能縮短職工工作時(shí)

間，杜絕加班延點(diǎn)現(xiàn)象發(fā)生；二是“班中定巡檢”，在現(xiàn)場工作過

程中，由跟班干部和班長負(fù)責(zé)對職工的工時(shí)利用率進(jìn)行巡檢和記

錄，督促職工在保證安全的基礎(chǔ)上，加快工作進(jìn)度，保質(zhì)保量地完

成個(gè)人的工作任務(wù)；三是“班后細(xì)點(diǎn)評”，在班前會過后會，由班

長對當(dāng)班職工上班時(shí)的工時(shí)利用情況進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)評，對職工的工

時(shí)利用率高的前三名給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。