今年以來，為進一步加強礦內(nèi)規(guī)范化管理，增強基層崗位的自主管理意識，切實貫徹落實勝利能源公司的精細化管理要求，發(fā)揮管理的最大效能。神華勝利能源公司露天礦立足當前，著眼長遠，分步驟有目的的實施精細化管理。

       加快精細化管理進度，提高工作效率。該礦全面貫徹落實公司各項管理要求。由礦長主持，各部門主要負責人參加，確立“統(tǒng)一方案，分別實施，重點試驗，全面推行”的實施原則，達到以點帶面的效果。

       加強業(yè)務(wù)學(xué)習，增強輿論導(dǎo)向。該礦加強基層人員對精細化管理的認識，先后邀請了管理方面的專家教授們對該礦班組長以上的人員進行了培訓(xùn)，通過宣傳發(fā)動、主動學(xué)習等方法來進行輿論渲染。

       精心安排部署，研究制定方案。該礦通過深入工作現(xiàn)場，將不合理問題采用整理歸類的辦法，并制定相關(guān)整改措施逐步改進。要求工程質(zhì)量、設(shè)備的停機位置嚴格按照標準執(zhí)行，并設(shè)立指示牌，放在規(guī)定的位置。從制度流程和細節(jié)上入手，通過不斷摸索實施方式和推行細則，最終實現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍。