近段時間，王村煤礦紅柳林項目部不斷加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，從成本控制、精細(xì)化管理等方面入手，進(jìn)一步量化考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極踐行“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”經(jīng)營理念。

該項目部每月初將指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制定每日計劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，做到從區(qū)隊到班組再到個人，人人頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員成本管理責(zé)任體系，并通過事前抓預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核，強(qiáng)化成本控制管理。

該項目部建立廢舊物資臺賬，按照能用則用、能修則修的原則，將能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項管理，做到賬、卡、物相符；加強(qiáng)廢舊物資回收、復(fù)用管理，對回收上井易損易壞的配件材料通過拼湊組合或再加工，提高回收復(fù)用率；實(shí)行設(shè)備包保管理制，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，減少設(shè)備開機(jī)空載運(yùn)行時間，減少開機(jī)時間，降低電費(fèi)支出。同時，每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，對掘7­-1隊、掘7-2隊、綜合后勤隊三個隊當(dāng)月材料使用和修舊利廢情況分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，堵塞管理漏洞，有效地調(diào)動了干部職工抓節(jié)支、降成本的積極性，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

王村煤礦：劉曉寧