1、作為一種管理方式的企業(yè)文化并非萬能的。因此，企業(yè)文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到的所有熱點、難點問題，都通過企業(yè)文化建設來解決，事實上，企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用主要表現(xiàn)在：導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用，仍然限于精神領域內(nèi)，涉及到職工短期內(nèi)切身利益的問題，企業(yè)文化也難以解決或者說效果不明顯。

2、企業(yè)文化靠長期培育不能一蹴而就。和諧的、流暢的、渾然一體的企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的體現(xiàn)，看不出任何人工雕琢的痕跡。對于企業(yè)文化，孕育和培植是關鍵，而且，企業(yè)文化的孕育和培植要與企業(yè)長期戰(zhàn)略相容，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過改良與再培育，每一次改良均是對其整體性與一致性的修復，只有在培植出的企業(yè)文化達到內(nèi)部和外部的和諧一致時，企業(yè)文化之樹才能開花結果。

3、企業(yè)文化強調(diào)全員認識和重視人的感受。通過企業(yè)文化的魅力把所有員工團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想和命運與企業(yè)的命運緊緊相連。達到這個目標要求，就必須重視人的感受，關心人的成長。一個人或幾個人關起門來，杜撰出來的所謂企業(yè)文化理念，關心的是少數(shù)人的感受，不能得到全員的認可，更不能使員工個人的目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一。因此，在企業(yè)文化建設過程中，要充分發(fā)動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導，在職工間形成共識，才能真正把員工的認同感培育出來。

4、企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程不是一個部門的工作。一是要把企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相融合，管理制度是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式之一，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業(yè)文化，造成企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)，企業(yè)文化便無法推行。二是要把企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施和企業(yè)日常管理工作結合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業(yè)價值觀念導向，團結和振奮職工隊伍的精神，促進企業(yè)健康氛圍的形成。

5、企業(yè)文化又叫“企業(yè)家文化”。創(chuàng)新企業(yè)文化，領導同樣是關鍵。領導的追求、理念和價值標準將巨大的影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導價值觀，是企業(yè)領導個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。因此，只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者。要帶動和促進企業(yè)文化戰(zhàn)略的全面實施，還需要領導干部身體力行。企業(yè)文化在一定意義上來說就是企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化認識的高低，態(tài)度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優(yōu)劣，將決定企業(yè)文化建設的程度。

6、企業(yè)文化服務于企業(yè)發(fā)展還需要與時俱進。從某種程度上講，企業(yè)文化圍繞企業(yè)的發(fā)展有一個再造的過程。隨著企業(yè)改革的深入，形勢的變化，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整等，原有的企業(yè)文化存在和延續(xù)的基礎不復存在時，為了適應變化的要求，企業(yè)就要對原有的企業(yè)文化進行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應新環(huán)境的新型的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設應是螺旋式上升，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的調(diào)整，與時俱進。

7、企業(yè)文化和思想政治工作不能相互取代。思想政治工作重要的內(nèi)容是宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，保證黨在企業(yè)的各項任務的完成;而企業(yè)文化重點是凝聚企業(yè)員工，追求企業(yè)的最大化效益。思想政治工作帶有明顯的政治傾向性;而成熟企業(yè)的企業(yè)文化，具有鮮明的行業(yè)特色。不同企業(yè)的企業(yè)文化表現(xiàn)形式有可能想象，但肯定是不相同的;而不同企業(yè)的思想政治工作的內(nèi)容大體是相同的，形式也是相同的。