本報訊 “我今天發(fā)現(xiàn)安全隱患5處，按照市場化收購，今天當(dāng)班掙110元。”走進(jìn)許疃礦安監(jiān)處會議室，安監(jiān)員小李正在通報自己當(dāng)班的查安全隱患的情況，這是該礦安監(jiān)處推行安全隱患收購制的場景。

這個礦安監(jiān)處全面推行安全隱患收購，根據(jù)礦上編制的隱患內(nèi)容，將隱患劃分為A、B、C、D四個等級，對基層單位實(shí)行明碼標(biāo)價，市場化收購。對現(xiàn)場整改不掉的安全隱患，給責(zé)任單位下隱患整改“五定表”，對整改時間、整改措施、整改標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等提出要求，“五定表”由單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員簽字。安監(jiān)處在整改期間監(jiān)督整改措施落實(shí)情況，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改任務(wù)的，整改單位提交書面整改完成報告，派人現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收和整改雙方在驗(yàn)收單上簽字。安監(jiān)處每天安排專人整理匯總檢查記錄表，匯總信息上報礦領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)各責(zé)任單位。人力資源部審查安全監(jiān)督檢查原始單、驗(yàn)收單、匯總表等單據(jù)，月底根據(jù)安監(jiān)人員工作量，計(jì)算出信息勞務(wù)費(fèi)總數(shù)，按規(guī)定兌現(xiàn)安監(jiān)人員工資。對于同一個隱患或問題，在規(guī)定的整改時間內(nèi)只處罰一次，逾期未完成整改任務(wù)的，加倍處罰，直至隱患消除。

在7226機(jī)巷，我們遇到這樣的場景。“趙隊(duì)長，我和馬雷上一班跑的同是7226機(jī)巷，為什么他當(dāng)天的工資比我多100塊錢!”在看到市場化日清日結(jié)的驗(yàn)收單后，測氣隊(duì)職工程龍焦急地詢問測氣隊(duì)隊(duì)長。“你不要急，馬雷上個班發(fā)現(xiàn)了3條隱患，并對其中兩條當(dāng)班就自行進(jìn)行了緊急處理，防止了事故的發(fā)生，你看這是發(fā)現(xiàn)的隱患還有領(lǐng)導(dǎo)簽字，這是內(nèi)部市場化價格手冊。”隊(duì)長趙堯永和藹地解釋道。

張龍接過價格手冊一比對：“噢!原來是這樣，我誤會您了，不好意思，下次我下井也要查處更多的隱患。”這是許疃礦內(nèi)部市場化管理運(yùn)行以來通風(fēng)區(qū)發(fā)生的一幕。

今年7月份內(nèi)部市場化管理在許疃礦試運(yùn)行以來，針對“一通三防”部分工作沒有工作量可考核、無法監(jiān)督驗(yàn)收的實(shí)際，內(nèi)部市場化創(chuàng)建小組通過積極探索新思路，結(jié)合崗位責(zé)任制謀劃出了新的管理模式，制訂了一系列的隱患查處、積極匯報、事故處置等價格，如發(fā)現(xiàn)一條隱患根據(jù)性質(zhì)當(dāng)班市場化工資加5元到95元，處理一條隱患加5元到195元的價格，并結(jié)合崗位責(zé)任制，對未及時發(fā)現(xiàn)的隱患給予相應(yīng)價格的處罰。制訂《隱患主動匯報卡》匯報價格，主動在井下向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，使職工從過去躲著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)在主動匯報各頭面的瓦斯情況、發(fā)現(xiàn)的隱患問題等。對路程較遠(yuǎn)、條件差的頭面，制訂了相對較高的價格，現(xiàn)在職工爭先恐后地要去這樣的地方工作。

通過一系列的內(nèi)部市場化管理手段，調(diào)動了職工的積極性，瓦斯檢查員、放炮員由以前的根據(jù)檢查計(jì)劃表定點(diǎn)檢查、定點(diǎn)放炮轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的途經(jīng)路線發(fā)現(xiàn)所有通風(fēng)設(shè)施出現(xiàn)問題主動積極排查處理并匯報，從以前的干部查出問題安排職工處理到現(xiàn)在的自己積極排查并處理，破除了職工以前“不愿干、不想干”的惰性思想，使“一通三防”工作逐步形成了以點(diǎn)成線、以線帶面的全天候安全動態(tài)管理模式，確保了安全生產(chǎn)。 (王兆敬 李雙)