當下，煤炭行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，煤炭經(jīng)濟形勢也愈發(fā)暴露出其更嚴峻的姿態(tài)，煤炭企業(yè)的發(fā)展前景令人堪憂。面對這種情況，安順煤礦今年以來提出了“牢抓兩條主線”、“突出雙質(zhì)兩頭”、“五個重視抓安全”、“四點意見保生存”等多種新思路，采取了“狠抓成本管控”、“著力提升煤質(zhì)”、“合理提高產(chǎn)量”、“科學安排用人”等多項有效措施加以應對。

該礦礦長宋來武經(jīng)常在多個場合向大家傳達當前的形勢，專門開展了三次全礦范圍的形勢教育，細致、透徹、理性地講解當前的形勢，通過部室、區(qū)隊的層層傳達，全礦形成了“知形勢、想對策、保生存、謀出路”的濃厚氛圍。

同時，該礦通過微信公眾平臺、內(nèi)部報刊、手機飛信、公開欄等形式向職工不斷傳遞當前面臨的危機，號召全礦干部職工樹立信心，破除悲觀的畏難心態(tài)，扭轉(zhuǎn)坐等市場好轉(zhuǎn)的被動心態(tài)，化阻力為動力，積極向上，以滿滿的正能量應對疲軟的市場。

出利潤的直接體現(xiàn)便是出產(chǎn)品，抓組織、保產(chǎn)量的重要性就不言而喻，該礦再次明確了部室對一線區(qū)隊的服務職能，強調(diào)服務時間、服務次數(shù)和服務質(zhì)量，并將此項要求列入了部門主要負責人的績效工資考核辦法中，每月一總結(jié)、一考核，增強了齊抓共管的主動性和積極性，此舉圍繞核心工作，抓住了重中之重。

例如，近期9110采面過斷層期間，調(diào)度室、通防部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部的組織和技術(shù)人員合理安排人員班班跟現(xiàn)場，事事有落實，提高了過斷層的效率;后勤部結(jié)合工會主動對職工班中餐進行問卷調(diào)查，合理改進伙食，讓職工吃好飯，干好活;黨政綜合部主動了解井下生產(chǎn)狀況，合理安排職工通勤車的車次和發(fā)車時間，保證生產(chǎn)特殊時期職工正常、舒適上下班。

在區(qū)隊的隊伍建設和生產(chǎn)組織上，首先各區(qū)隊必須將人員控制在一定的合理范圍內(nèi)，以夠用為原則，同時強化勞動組織，飽滿安排工作，做到人員不閑置。其次嚴格控制人員請假，保證有足夠的人員參與生產(chǎn)。再次是礦領導跟班、安檢員狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)組織，對消極怠工、工作懶散的人員嚴肅處理。本月截止21日，掘進進尺已達目標任務的94.27%，開拓進尺已達目標任務的118.55%，均超額完成了任務。

在降低成本方面，該礦更是做到了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，只要涉及到成本管控的部室，四季度其主要負責人都有明確的“降本”指標，節(jié)獎超罰，成本有計劃逐步降低，十月份僅材料費一項就較上個月降低了近60萬元。黨政綜合部結(jié)合機修車間開展了“公務車輛維修進車間”，保證維修質(zhì)量的同時，十月份節(jié)約修理費1000多元。

危難時當同患難。安順煤礦全礦上下已形成了同心同德、齊抓共管的良好氛圍，該礦定當在這場艱難的生存戰(zhàn)役中拼盡全力，奮發(fā)有為，力保企業(yè)生存和職工穩(wěn)定，為上級公司發(fā)展繼續(xù)做出積極貢獻。