群策群力話安全  齊抓共管保平安

   “如果我是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，首先是加強(qiáng)自身和全體職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)；其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，落實(shí)好安全技術(shù)措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)盯緊盯牢，抓牢崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；第三是加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定，做好形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，想方設(shè)法為職工辦實(shí)事辦好事。”大平礦采煤一隊(duì)架棚工景東曉在討論時(shí)說(shuō)。

    為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全思想防線，10月20日，大平礦以區(qū)隊(duì)為單位開展了“如果我是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，安全管理如何抓”為主題的大討論活動(dòng)，集思廣益，共同為安全管理出謀劃策，營(yíng)造安全管理“人人參與、人人負(fù)責(zé)”的濃厚氛圍。

走進(jìn)采煤二隊(duì)會(huì)議室，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳明虎正和職工們進(jìn)行激烈的安全大討論。“如果我是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，一是要加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，教育引導(dǎo)全體職工牢固樹立‘隱患可以消除、事故可控可防’等理念，提高安全責(zé)任意識(shí)；三是要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要落實(shí)好安全規(guī)章制度和技術(shù)措施，做到精細(xì)操作。四是要以兄弟情真心對(duì)待職工，把好事做好、實(shí)事辦實(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。”該隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)王元成討論時(shí)說(shuō)。

在機(jī)電二隊(duì)會(huì)議室，大家發(fā)言踴躍，氣氛異常熱烈。該隊(duì)職工陳利強(qiáng)激動(dòng)地說(shuō)：“如果我是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，一是要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，逐漸培養(yǎng)并形成‘心往一處想，勁兒往一處使’的團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；二是要讓職工輕松工作、快樂(lè)生活，引導(dǎo)職工站好每班崗，干好每天活兒；三是要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，形成‘不拘一格降人才’的用人機(jī)制，讓每個(gè)人發(fā)揮最大效能；四是加強(qiáng)制度化管理，提高執(zhí)行力，用制度管人管事。”

“利強(qiáng)說(shuō)得很好，對(duì)我們隊(duì)的安全管理很有借鑒意義，下一步我們要不斷完善安全管理工作，使咱們的管理更加規(guī)范、更加科學(xué)、更加精細(xì)。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)毛俊杰在聽了陳利強(qiáng)的發(fā)言時(shí)說(shuō)。

該隊(duì)支書呂俊貽當(dāng)場(chǎng)發(fā)給陳利強(qiáng)100元“安全紅包”，并鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，只要大家說(shuō)的建議一經(jīng)隊(duì)里采納都有獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)議室里立即響起了雷鳴般的掌聲……

在煤巷隊(duì)會(huì)議室，大家你一言，我一語(yǔ)，爭(zhēng)論個(gè)不休。該隊(duì)班組長(zhǎng)李百?gòu)?qiáng)說(shuō)：“如果我是隊(duì)長(zhǎng)，首先要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)設(shè)備、架棚、頂板管理等要精細(xì)管理、上綱上線；其次是加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，從班前會(huì)、入井到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)等要形成一個(gè)完整的辨識(shí)流程，杜絕零打碎敲事故；第三是加強(qiáng)制度化管理，事無(wú)巨細(xì)，一切按章辦事。”

在整個(gè)主題大討論活動(dòng)中，該礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部主動(dòng)深入?yún)^(qū)隊(duì)、車間參與其中，向廣大職工求取安全管理方面的“真經(jīng)”，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難、人力資源整合、職工思想波動(dòng)頻繁、安全管理壓力大等諸多不利因素，給職工們講解形勢(shì)和任務(wù)，教育引導(dǎo)全礦干部職工立足崗位、自我加壓，齊心協(xié)力保安全，同心同德降成本，為企業(yè)解危脫困貢獻(xiàn)力量。  （李國(guó)東）