雁崖煤業(yè)公司“五結(jié)合”著力提高員工素質(zhì)
雁崖煤業(yè)公司　劉潔
企業(yè)文化一項(xiàng)重要任務(wù)就是建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，通過企業(yè)文化的灌輸和引導(dǎo)，最大限度地凝聚員工的思想和行動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)與和諧社會(huì)，從而為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。雁崖煤業(yè)公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，按照同煤集團(tuán)“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞本公司資源衰竭礦井可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)工作與提高員工素質(zhì)有機(jī)結(jié)合，有力地推動(dòng)了企業(yè)的和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。　
一是將企業(yè)精神及理念教育與提升員工素質(zhì)相結(jié)合　　首先是注重形勢(shì)任務(wù)及理念文化教育。針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)遇到的前所未有的困難和挑戰(zhàn)。公司一方面加強(qiáng)同煤精神和當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育。另一方面堅(jiān)持把集團(tuán)公司及本公司“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略深入持久地滲透到每個(gè)員工心中。并充分利用電視、廣播、滾動(dòng)牌版、會(huì)議灌輸、舉辦培訓(xùn)班等方式方法，全方位多角度進(jìn)行宣灌。大張旗鼓地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略文化、理念文化的再學(xué)習(xí)、再教育。各單位、部門抓引導(dǎo)、抓灌輸、抓熏陶，強(qiáng)化理念滲透效果，利用各種會(huì)議、班前班后時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)記憶。同時(shí)，利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把同煤精神、形勢(shì)任務(wù)教育、文化理念教育作為每期學(xué)員的必修課，進(jìn)行灌輸。并在公司主要建筑物、馬路天橋、工業(yè)廣場(chǎng)、辦公樓前、走廊、會(huì)議室、井下巷道等比較醒目的地方、書寫、懸掛了各種文化理念、格言警句排版，使員工時(shí)時(shí)處處感受到文化的熏陶，自覺不自覺地接受企業(yè)精神等文化理念。從而使集團(tuán)公司和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展思路、安全理念、經(jīng)營(yíng)理念等文化理念深入到每個(gè)員工的心理，有力引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)了廣大員工，增強(qiáng)了全體員工的大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，有效提升了員工的思想素質(zhì)和企業(yè)管理水平。　　
　　其次是樹立素質(zhì)理念，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力。行為的文明程度取決于素質(zhì)的高低，并決定企業(yè)的管理水平?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了行為養(yǎng)成的示范引導(dǎo)，著力推進(jìn)全體員工實(shí)現(xiàn)由要我管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)加強(qiáng)了4E6S崗位及ABC三卡、三工轉(zhuǎn)換考核；大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規(guī)范考核；大力開展了手指口述、崗位描述等活動(dòng)，有效增強(qiáng)了員工文明行為的養(yǎng)成，增強(qiáng)了員工自主管理自我約束的自覺性，提升了員工的自身素質(zhì)。
二是將激勵(lì)機(jī)制與提升員工素質(zhì)相結(jié)合
　　一方面是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過精心設(shè)計(jì)和組織開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、選樹文明員工及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等主題活動(dòng)，培養(yǎng)一大批體現(xiàn)同煤精神價(jià)值取向的先進(jìn)典型。同時(shí)以提高員工文化素質(zhì)為切入點(diǎn)，通過組織小型多樣、寓教于樂、豐富多彩的文化活動(dòng)，凝聚員工、溝通員工，營(yíng)造健康且有文化趣味的文化氛圍，豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)，用文化感染、陶冶、凝聚職工，全力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。
　　另一方面是以提升員工科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)技能為重點(diǎn)，大力實(shí)施員工素質(zhì)升級(jí)工程和人才興企戰(zhàn)略。首先是不斷健全完善了專業(yè)培訓(xùn)、崗位自學(xué)、名師帶徒、技能競(jìng)賽、重獎(jiǎng)功臣等學(xué)習(xí)激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。在人才的教育培養(yǎng)上，不斷加大投入，給予政策傾斜，為人才的脫穎創(chuàng)造條件。其次是不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班子、知識(shí)型員工”的建設(shè)。以開展讀好書活動(dòng)、記日志、聽知識(shí)講座等多種形式，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，大力培育全體員工愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，提高自身的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。三是廣泛開展了管理知識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。并采取多種形式，對(duì)崗位短缺人員、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位的特殊工種進(jìn)行了全面系統(tǒng)的日常培訓(xùn)和聯(lián)合辦學(xué)，為員工學(xué)技成才搭建了平臺(tái)，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情。
　　三是將班組文化建設(shè)與提升員工素質(zhì)相結(jié)合　　首先是按照有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)班組文化建設(shè)實(shí)施意見等文件精神，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)等方式，加大對(duì)班組文化建設(shè)工作重要性和必要性的教育引導(dǎo)，以增強(qiáng)全員對(duì)班組文化建設(shè)的緊迫感。同時(shí)要求各級(jí)組織高度重視，切實(shí)將班組管理納入日常議事日程，對(duì)班組文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、措施等統(tǒng)籌考慮，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不擺花架子，不走形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好基礎(chǔ)工作。其次是注重營(yíng)造班組特色文化建設(shè)。突出思想文化建設(shè)，在職工中深入開展國(guó)情、局情、礦情等形勢(shì)任務(wù)教育，開展人生觀教育以及職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，著力提高職工的政治思想和道德素質(zhì)；突出班組精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)班組活力。積極開展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，積極營(yíng)造相互尊重、相互支持、相互關(guān)心、相互激勵(lì)，攜手并進(jìn)以及事事爭(zhēng)一流，班班創(chuàng)水平良好文化氛圍。三是突出班組精細(xì)管理。特別是注重安全質(zhì)量管理和經(jīng)營(yíng)管理工作，要求班組員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自覺執(zhí)行操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，以創(chuàng)建文明班組、五好班組等為重點(diǎn)，大力開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等勞動(dòng)競(jìng)賽，以提高工作質(zhì)量、操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗為內(nèi)容，比貢獻(xiàn)、創(chuàng)水平、認(rèn)真考核評(píng)比，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)班組建設(shè)的積極性。
　　四是將凝聚機(jī)制與提升員工素質(zhì)相結(jié)合
　　重點(diǎn)突出了把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益等，作為了我們引深快樂工作生活法的落腳點(diǎn)。一是堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的人本理念。一方面，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善了民主制度、公開載體、監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)一步拓展了員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督渠道，大力實(shí)施陽光工程。另一方面，加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅(jiān)持為井下員工免費(fèi)發(fā)放了牛奶面包，配發(fā)高質(zhì)量的洗浴用品等，同時(shí)，充分運(yùn)用事業(yè)激勵(lì)，分期分批為員工進(jìn)行免費(fèi)體檢及療養(yǎng)休假。尤其是對(duì)基層班組長(zhǎng)、先進(jìn)員工、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀人才等，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，組織他們到同煤療養(yǎng)院進(jìn)行療養(yǎng)學(xué)習(xí)。使他們?cè)诜潘尚那榈耐瑫r(shí)，接受新知識(shí)、感悟新理念，達(dá)到快樂工作、益智生活的目的。二是注重關(guān)注民生，把員工情結(jié)作為第一信號(hào)，及時(shí)掌握他們的思想狀況和生活情況，在工作中建立了談心、對(duì)話、接訪日制度，傾聽員工的反應(yīng)和呼聲，千方百計(jì)擠出資金，積極為員工群眾辦實(shí)事、好事。圍繞吃住行問題，先后完善了員工餐廳和接送車的管理，規(guī)劃整修了供熱、供水管道，整修家屬住宅及工業(yè)廠房，完成了第三批棚戶區(qū)拆遷安置工作，大力開展了扶貧幫困、一對(duì)一救助、輸送待業(yè)青年就業(yè)、黨員便民服務(wù)等辦好事實(shí)事活動(dòng)，從感情上給予慰藉、生活上給予關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上給予幫助，以細(xì)致耐心的工作，讓員工感受到了真誠(chéng)、真心、真意、有情。三是不斷豐富群眾文化生活。大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式。堅(jiān)持按季節(jié)性、節(jié)假日等特別時(shí)間，堅(jiān)持不懈地以主題化、系列化的形式，積極開展以愛國(guó)衛(wèi)生、全民健身、科普教育、文化娛樂為主的各類文化活動(dòng)。以節(jié)日文化活動(dòng)為主線，大力開展春節(jié)傳統(tǒng)文藝匯演、頌黨恩歌詠比賽，升國(guó)旗儀式、員工登山賽、球賽、棋賽等、豐富繁榮了員工群眾的業(yè)余文化生活，營(yíng)造出了富有雁崖特色的文化環(huán)境和文化氛圍
　　五是將營(yíng)造和諧環(huán)境與提升員工素質(zhì)相結(jié)合
　　一方面從推進(jìn)行為文化建設(shè)入手，充分發(fā)揮行為引導(dǎo)功能，提高員工文明素質(zhì)。公司下力氣狠抓員工職業(yè)道德建設(shè)和文明行為養(yǎng)成。先后重新修定了《雁崖煤業(yè)公司職業(yè)道德守則》、《雁崖煤業(yè)日常行為規(guī)范》、《員工崗位行為禁忌》等一系列制度和規(guī)定，從干部員工日常生活、工作過程的細(xì)微之處、點(diǎn)滴之中著手，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，以嚴(yán)格的制度約束員工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，全力提升干部員工的文明素養(yǎng)。其次是充分發(fā)揮載體示范作用，大力實(shí)施文明示范“亮點(diǎn)工程”。先后為基層各單位刻錄了“文明禮儀”電教片，并大力推行了區(qū)隊(duì)班前禮儀。建立了以“考、誦、學(xué)、講、宣誓”為內(nèi)容的區(qū)隊(duì)班前禮儀制度；參會(huì)實(shí)行了統(tǒng)一著裝，推廣使用文明用語。同時(shí)，大力實(shí)施定置管理、編碼管理，實(shí)現(xiàn)“物”的整齊劃一。地面機(jī)關(guān)科室對(duì)辦公工具、物品進(jìn)行合理定位擺置；井下按照標(biāo)準(zhǔn)開展編碼管理，各類物品實(shí)行編碼管理，材料歸類上架，重型物品按序擺放。通過大力加強(qiáng)員工文明行為養(yǎng)成，員工的思想觀念、文明素養(yǎng)都有了極大的提高。成為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、訓(xùn)練有素的新型員工。
另一方面從推進(jìn)環(huán)境文化建設(shè)入手，充分發(fā)揮環(huán)境育人功能，建塑企業(yè)文明形象。公司本著高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，按照“規(guī)劃合理、設(shè)計(jì)科學(xué)、突出重點(diǎn)、特色鮮明”的規(guī)劃目標(biāo)，以環(huán)境刷新工程為載體，充分發(fā)揮環(huán)境育人功能，不斷提升企業(yè)形象。重點(diǎn)開展了以“愛我雁崖、靚我家園”為主線的綠化、硬化、美化、凈化、亮化的形象工程。先后在宜綠化的地方栽種了多種樹木、花草，鋪設(shè)了草坪；硬化了所有人行便道；在井上對(duì)所有辦公樓、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室及居民進(jìn)行了整體裝修刷新，為基層統(tǒng)一配置了桌椅、電腦、窗簾、學(xué)習(xí)看板等辦公設(shè)施；修建了員工文體培訓(xùn)活動(dòng)中心、居民街心休閑健廣場(chǎng)、標(biāo)志性建筑雁翔門等一大批公益設(shè)施建設(shè)；在工業(yè)廣場(chǎng)制作安裝了多種彩色宣傳牌板和文化展板；集中整治了環(huán)境衛(wèi)生，清理了衛(wèi)生死角，根治了臟亂差等等。通過對(duì)井上井下、廠里廠外進(jìn)行立體化整治刷新，企業(yè)環(huán)境面貌發(fā)生的巨大變化，煥然一新的礦容礦貌，不僅陶冶了員工情操、提升了員工精神品位，而且增強(qiáng)了企業(yè)的親和力、向心力，并不斷轉(zhuǎn)化為了強(qiáng)大的凝聚力。環(huán)境文化提升了企業(yè)形象。