柴里煤礦榮達(dá)公司運(yùn)輸修造廠立足自身實(shí)際,不斷強(qiáng)化新舉措,確保四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步運(yùn)行。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,該廠致力于提高經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)管理注重由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,積極創(chuàng)新管理方式,加大對(duì)各類(lèi)施工項(xiàng)目的考核力度,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
繃緊安全弦,該廠一切以安全為中心,牢記安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí),嚴(yán)格隱患排查,讓“安全第一”的理念深入人心,同時(shí)抓好各工序,各環(huán)節(jié)的安全措施落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格成本管控:全面加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行好清倉(cāng)查庫(kù)工作,提高物資的回收利用率,利用各種渠道,壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用的支出,確保把降本提效工作落到實(shí)處,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的良性循環(huán)。