今年以來，神華勝利能源公司在開展職工教育培訓(xùn)這一有力基點上樹立人才強企理念，既有效地提高了員工素質(zhì)，又促進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。該公司在元月份組織開展了3次職工培訓(xùn)，重點是安全生產(chǎn)和管理，每一期培訓(xùn)班公司領(lǐng)導(dǎo)都給學(xué)員作動員講話，還不定時參加培訓(xùn)課旁聽，了解授課教師和學(xué)員對教育培訓(xùn)工作的意見和建議。為使職工教育培訓(xùn)有一個良好的環(huán)境，公司成立了培訓(xùn)中心，與所在地職業(yè)學(xué)院聯(lián)手成立實習(xí)、技術(shù)鑒定基地，并添置了投影機、學(xué)習(xí)設(shè)備等電教設(shè)備，為培訓(xùn)工作營造了良好的環(huán)境。

        創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)效果做好年度教育培訓(xùn)計劃。該公司培訓(xùn)中心在元月上旬制訂出年度職工培訓(xùn)計劃，使職教工作有序地開展。今年計劃舉辦管理崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、一線技術(shù)比武培訓(xùn)班等100余期，預(yù)參訓(xùn)人員可達18000人。公司各直屬生產(chǎn)單位還將組織生產(chǎn)人員安規(guī)閉卷考試和各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并聘請專業(yè)授課老師到公司給干部職工講授提高執(zhí)行力的知識。同時組織全體員工參加普法考試，保障公司全員參學(xué)率、參考率和合格率均達到100%。

        大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。公司根據(jù)崗位實際工作需要，由工會牽頭組織，人力資源部門配合對各類專業(yè)技術(shù)人員及基層崗位實操人員進行技術(shù)培訓(xùn)、考試，與工資崗位掛鉤?？荚嚭细瘢瑘?zhí)行新提升的工資標(biāo)準(zhǔn)，考試不合格者，重新培訓(xùn)補考，考試仍不合格者調(diào)離原崗位。這樣，從機制上調(diào)動了全體職工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的主動性，也為提高職工業(yè)務(wù)技能、技術(shù)等級上臺階創(chuàng)新了形式。

        深入開展“我是勝利能手”勞動競賽活動。該公司成立了黨、工、團齊抓共管的新型勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案對競賽活動進行適時檢查考評，對不按照方案按時開展競賽活動的單位、班組予以不合格考核，取消該單位、班組參加公司年度單位、班組、個人評優(yōu)資格。公司儲運公司裝運部開展班組兼職安全員公開競聘活動，來自基層的24名競聘者涵蓋裝車操作、破碎操作、集控操作、巡檢4個崗位。競聘主要以演講形式開展，演講內(nèi)容主要包括2015年班組安全工作開展思路、怎樣在班組安全管理中發(fā)揮作用以及作為班組兼職安全員應(yīng)該具備哪方面素質(zhì)三方面，競聘者們提出的“1114”班組安全管理模式、“勤學(xué)、細查、嚴防”安全管控六字真言、“四態(tài)班組管控法”、“親情安全管理模式”不僅切合實際而且獨具匠心，對各自班組的安全管理把脈準(zhǔn)切、措施得當(dāng)，確保班組全年安全生產(chǎn)零傷害。