近期，神華勝利能源公司緊抓四季度安全生產(chǎn)工作，全公司上下按照集團(tuán)公司文件要求部署安管任務(wù)，高度注重強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)“紅線意識”，強(qiáng)機(jī)制、夯基礎(chǔ)、抓管控、保安全。

營造本質(zhì)安全文化氛圍。該公司按照集團(tuán)公司文件要求構(gòu)建“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可控制，人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)保清潔型、科技創(chuàng)新型煤電企業(yè)，有效實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管理。公司安監(jiān)局梳理匯總各類計劃、方案，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，將安全檢查、審核、應(yīng)急、文化、職業(yè)健康等13項計劃落實專人負(fù)責(zé)，做到各項工作目標(biāo)明確、有序推進(jìn)；實施“每天一查”，強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)、區(qū)域檢查，排查各項隱患，狠抓人員不安全行為，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全可控；按照體系考核指南要求，從現(xiàn)在開始完善體系內(nèi)業(yè)工作，做好危險源辨識及風(fēng)險評估各項工作，進(jìn)一步優(yōu)化職能分配，加強(qiáng)信息系統(tǒng)運行管理，保證體系運行可靠。

整改提高全面防控風(fēng)險。該公司開展了安全風(fēng)險防控內(nèi)審，制定整改計劃，并按期限逐項完成，對外審小組提出的問題全部列入整改計劃，明確責(zé)任，把問題整改與日常管理緊密結(jié)合，強(qiáng)化閉環(huán)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保整改工作取得實效。

堅持對不安全現(xiàn)象“零容忍”。該公司在加大對包括外包施工單位在內(nèi)的各級管理責(zé)任的考核力度，使各級人員落實規(guī)章制度的執(zhí)行力得到有效提升。露天礦安監(jiān)部門加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場及重點工程施工現(xiàn)場的檢查力度，一方面對礦內(nèi)職工發(fā)生的各類違章行為加大教育和考核，另一方面針對外來施工隊伍人員復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊的實際情況，前期安全培訓(xùn)、期間過程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)場嚴(yán)肅考核，有效減少類似現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)人員設(shè)備零傷害。

堅持重點工程安全管理全程監(jiān)控。為提高管理效率、提升管理質(zhì)量，公司安監(jiān)部門與直屬單位安監(jiān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，生產(chǎn)現(xiàn)場和重點工程施工期間的安全聯(lián)查由原來的分散式改為集中式垂直管理，即每天每個單位派出1人參加聯(lián)查，現(xiàn)場管理分片分時段，確保施工現(xiàn)場24小時“無縫隙”安全監(jiān)督，確保安全管理無死角、安全問題早發(fā)現(xiàn)早解決。

借鑒兄弟單位經(jīng)驗細(xì)化完善管理。該公司把在2014年前往寧煤等兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)來的經(jīng)驗總結(jié)成章，把其它單位生產(chǎn)管理模式、方法合理應(yīng)用到公司安全實際管理中，修訂反違章管理辦法，推出強(qiáng)化管理的多項措施，從而強(qiáng)化了痕跡管理和過程控制。公司安全生產(chǎn)一號文件明確了新目標(biāo)，即杜絕重傷以上人身傷害責(zé)任事故和一般非傷亡Ⅱ級以上責(zé)任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”；公司保持集團(tuán)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系二級；設(shè)備維修中心保持集團(tuán)一級；露天礦保持集團(tuán)二級，力爭達(dá)一級；儲運公司保持集團(tuán)二級，力爭達(dá)一級；生產(chǎn)服務(wù)中心保持集團(tuán)三級。

通過各項制度、管理機(jī)制的建立和完善，通過各級管理責(zé)任的落實，該公司員工行為得到進(jìn)一步規(guī)范，安全形勢總體平穩(wěn)。2015年即將結(jié)束，公司全員再接再厲將安全生產(chǎn)周期無限延長。