鄭煤大平礦:集思廣益謀發(fā)展
集思廣益謀發(fā)展
群眾的智慧始終是企業(yè)改革發(fā)展、破浪前行的“壓艙石”。面對煤炭行業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢,人們不禁要問:企業(yè)今后的出路到底何在?如何才能真正實現(xiàn)解危度困?毫無疑問,答案就隱藏在最廣大職工群眾之中。為此,筆者近日在鄭煤集團(tuán)大平礦基層各單位進(jìn)行了走訪……
開拓三隊隊長張孝山:我認(rèn)為有條件的礦井實行煤鋁聯(lián)采是一個值得考慮的方向。我從事開拓掘進(jìn)多年,對豫西煤礦地質(zhì)構(gòu)造有一定的了解。很多有煤的地方往往伴隨著鋁礦石的存在,而且儲量還很大。實行煤鋁聯(lián)采,這在國內(nèi)外早有先例,也積累了一些成功經(jīng)驗,特別是對于煤炭資源即將枯竭的礦井意義更加重大。我們要主動出擊,創(chuàng)造條件,積極爭取政策,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。
探放隊班組長李厲平:現(xiàn)在,集團(tuán)公司各單位都在實行機(jī)構(gòu)改革,減人提效勢在必行。一方面,企業(yè)要生存,要發(fā)展,另一方面,職工也要生活,要有飯吃。在這種情況下,加強(qiáng)勞務(wù)輸出倒不失為一個有效之舉。當(dāng)然,企業(yè)要統(tǒng)一組織,在與用人單位搞好溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,循序漸進(jìn),分批進(jìn)行,不可一擁而上,此外還要給予外出務(wù)工人員一定的優(yōu)惠政策,解除他們的后顧之憂。
計劃經(jīng)營部副部長吳濤:在新形勢下,要著力加強(qiáng)物資管理,特別是材料和設(shè)備管理。比如,由于種種原因,有些大型設(shè)備、礦用材料或基礎(chǔ)設(shè)施長期閑置不用,造成大量資金積壓和浪費。有時這種現(xiàn)象會達(dá)到令人吃驚的地步。要搞好調(diào)查研究,做好清查核實,能改造的改造,能出租的出租,能變賣的變賣,真正做到物盡其用,不浪費一草一木、一絲一毫。
篩選廠技術(shù)員劉玉倩:解危度困需要技術(shù)作支撐,作保障。沒有過硬的技術(shù),一切都是空談。要結(jié)合工作實際,積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,減輕職工勞動強(qiáng)度,提高工作效率。就煤礦而言,如果條件允許就可以上綜采設(shè)備等。目前,集團(tuán)公司正在推行的“機(jī)械化換人,自動化減人”管理模式,正是順應(yīng)了這種形勢。同時,要抓好技術(shù)培訓(xùn),采取請進(jìn)來或走出去的方式,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。