水煤公司結合實際，積極開展“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年”活動，用“四個加強”來確保實現(xiàn)任務目標。

加強安全宣傳。該公司充分利用班前會、學習會以及板報、櫥窗、標語、班前安全宣誓等多種形式進行宣傳發(fā)動，大力宣傳組織開展“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年”活動的目標、措施和重大意義，認真抓好員工安全教育工作，開展“手指口述”安全確認等活動，增強了員工搞好安全決戰(zhàn)的責任意識。

加強安全管理。該公司結合“三嚴三實”教育實踐活動，要求各級管理人員深入現(xiàn)場、靠前指揮，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的管理，努力做到領導在一線指揮，問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，切實把工作重點落實到作業(yè)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)上來，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全風險共擔機制，確保安全。嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班、24小時查隱患排查等制度，不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)控力度，突出抓好偏遠崗位的安全管理。

加強責任落實。他們定期召開安全生產(chǎn)會議，傳達上級安全精神，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定各項安全生產(chǎn)措施，并落實責任人。強化員工崗位責任制的落實，要求員工嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，確保按章作業(yè)。明確各項工作的責任單位和責任人，嚴格實行安全生產(chǎn)一票否決制，促使各單位抓安全、保安全。

加強監(jiān)督檢查。該公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際，確定了安全工作的重點、難點和薄弱點，并定期開展安全生產(chǎn)大檢查，加強對重大危險源和重大隱患的管控，對治理情況進行跟蹤監(jiān)督，確保隱患得到及時處理。