“隨著礦上治虧創(chuàng)效工作的深入推進(jìn)，許多原本不起眼崗位通過深挖內(nèi)潛，也實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗最大化，就拿我們采煤機(jī)司機(jī)來說，如果維護(hù)交接得當(dāng)，一個(gè)月能節(jié)約上千元的材料費(fèi)用”。采煤機(jī)司機(jī)張強(qiáng)說道。

像采煤機(jī)司機(jī)張強(qiáng)一樣，在孫村煤礦每個(gè)月節(jié)約收益有相當(dāng)大的一部分都是一線職工在自身崗位上完成的。為降低礦井運(yùn)營成本，該礦著重強(qiáng)調(diào)向崗位要利潤，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，把住成本管控的第一道關(guān)口。

在此基礎(chǔ)上，這個(gè)礦建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，實(shí)行成本費(fèi)用歸口管理，加大材料、設(shè)備使用管理稽查考核力度，健全新設(shè)備、材料檔案，強(qiáng)化修舊利廢，降低專業(yè)留存，使可重復(fù)使用的設(shè)備、材料盡可能在第一時(shí)間得到回收利用。