為加強冬季“三防”工作管理，切實做好冬季“三防”工作，銅川實業(yè)煤機分公司本著超前計劃、細致安排、措施到位、全面落實的原則，對“三防”工作提早安排，精心筑牢冬季“三防”安全堤。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項措施落實到位。分公司成立了冬季三防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，全面負責冬季“三防”工作的調(diào)度、組織、檢查和監(jiān)督整改工作。同時要求，各部門結(jié)合自身實際，建立健全各項管理制度，明確工作目標，明確責任分工，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。

加強宣傳教育，增強做好“三防”工作的自覺性。分公司充分利用宣傳欄、LED電子屏、QQ群等形式，對職工及家屬進行防寒、防凍、防火知識宣傳，切實抓好職工家屬安全意識教育，牢固樹立“安全第一”的思想。使廣大職工家屬充分了解安全相關(guān)知識，做到人人懂安全、時時記安全。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查安全隱患。針對冬季火災(zāi)隱患，分公司應(yīng)對易發(fā)火災(zāi)事故的地點、部位和要害場所做好隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生;提前做好大型設(shè)備設(shè)施、主排水管道等設(shè)備的防凍工作，保證設(shè)備安全過冬;組織人員對供水、供電、供暖等系統(tǒng)開展隱患排查，建立供暖服務(wù)工作預(yù)案，組織相關(guān)部門加快對供暖系統(tǒng)的規(guī)劃和改造，爭取按時供暖，確保職工群眾溫暖過冬。