“澄合人，澄合人，煤海的驕子百煉的金……”在采煤隊班前會上，職工們唱起《澄合之歌》格外地起勁，骨子里都是作為澄合人的驕傲，這凝結(jié)了合陽公司全體干部職工的共同努力：不斷更新管理理念和工作部署，堅持培訓(xùn)教育提升思想認(rèn)識，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大家凝聚“心”力確保“百日安全”活動有序開展，力爭全年安全工作完美收官。
　　培訓(xùn)教育用心做
　　這幾日，合陽公司勞資科的人員辦起工作來，都是一路小跑，“今天的試題準(zhǔn)備好了沒？明天的試題聯(lián)系生產(chǎn)科，通知機(jī)電科到培訓(xùn)室來參加監(jiān)考……”副科長梁忍有條不紊地安排著。隨著“百日安全”活動的正式啟動，培訓(xùn)教育工作被放在突出位置來抓。勞資科的工作壓力頓時大了不少，待評閱的試卷幾乎每天都摞滿了辦公桌。
　　不僅是在勞資科，在各工種培訓(xùn)試題的“出爐”現(xiàn)場，技術(shù)員們也是煞費苦心，而為了更加深入和細(xì)化考核，該公司還專門成立了以總工程師為組長的工作小組，每份試題的正式確定和使用都必須由總工程師親自敲定。
　　“題不難，但是面很廣。答題的時候只要腦海中回想起工作的畫面，就能答得上來，這次的得分肯定也不會差太多。以后還希望有機(jī)會參加這樣的考試。”一名基層職工在考試結(jié)束之后這樣說到。
　　隱患治理讓心安
　　“企業(yè)安全生產(chǎn)不是做做樣子，我們搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是讓在座的‘心’安，讓咱們的職工‘心’安。”說到就要做到，干就要干好。為了更好的開展隱患排查治理活動，該公司出臺了一整套符合自身實際情況的隱患排查治理措施，徹底杜絕了一人一套、一人一個看法的情況出現(xiàn)。甚至對于設(shè)備材料該怎樣管理和擺放？責(zé)任人是誰？每班的使用人員又是誰？這樣的問題，該公司都要求各基層區(qū)隊形成資料上報有關(guān)部室。
　　除此之外，該公司還重新明確了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，減少了黨群和經(jīng)營口的帶班人次，大大提升了科室及區(qū)隊技術(shù)員的入井次數(shù)。對于檢查出的重大安全隱患，嚴(yán)格按照定時間、定人員、定資金、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)的“五定”原則進(jìn)行整改落實，責(zé)任追究。該公司黨委書記劉延坤說：“懲罰只是手段，重要的是引起工作人員的思想重視，為的是凸顯出規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和震懾力，讓大家心中的安全警鐘長鳴。”
　　在一連幾次的旬檢中，基層職工們頗有感觸：“參與檢查的人多了，檢查問題也細(xì)致多了,交接班記錄都快翻破了。”
　　作風(fēng)轉(zhuǎn)變憑心干
　　10月15日下午2點30分，在井下行車等候室，掘進(jìn)隊早班跟班隊長王立平最后一個升井。在問及緣由時，王立平說：“上班第一個下井，下班最后一個上井，不僅僅我自己這樣做，全礦跟班隊長都是這樣做的。”
　　作風(fēng)轉(zhuǎn)變要憑“心”干，該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部不斷對自身進(jìn)行“瘦身”：借鑒兄弟單位經(jīng)驗，大力“區(qū)隊長=班組長”管理模式，要求區(qū)隊長職能轉(zhuǎn)換，將主要精力應(yīng)該放到抓現(xiàn)場上，在現(xiàn)場則要充分發(fā)揮一名“班組長”的骨干帶頭作用，真正做到“干部圍著職工轉(zhuǎn)，工作帶著職工干”，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大的職工群眾，凝結(jié)智慧，集思廣益，克服生產(chǎn)過程中遇到的各種挑戰(zhàn)和壓力，齊心協(xié)力保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　該公司掘進(jìn)隊跟班隊長王立平說：“不只是我，現(xiàn)在連副總們都牢牢扎根一線、盯在現(xiàn)場，與職工同上同下同勞動，正兒八經(jīng)‘冬天一身泥、夏天一身汗’，工人們都愿意跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干。”（王源）