隨著時代的進步與社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭模式也出現(xiàn)了新的形式。僅靠技術(shù)、價格等因素，已難以在競爭中取勝。煤炭行業(yè)的特殊性決定了煤炭企業(yè)文化進展的難度。在新的形勢下，如何加強和改善企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能作用，以豐富的企業(yè)文化內(nèi)容促進各項工作的發(fā)展，已成為擺在我們面前的一個重要課題。
    一、為什么要進行煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
    1.優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)自我發(fā)展的需要
    由于煤炭企業(yè)步入市場經(jīng)濟的軌道較晚，沒有真正經(jīng)歷過市場的洗禮，存在經(jīng)營理念、管理模式、人才激勵機制落后、市場應(yīng)變能力差等問題。這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)想要在競爭激烈的市場中獲勝的難度變得非常大，同時也使得我國煤炭企業(yè)不能夠長遠健康地發(fā)展，這就要求我國的煤炭企業(yè)必須在不斷的自我否定中改進，打破制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，加強管理，改進管理模式來適應(yīng)社會的需要，建立有煤炭企業(yè)特點的優(yōu)秀企業(yè)文化。
    2.優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)
    科學(xué)發(fā)展觀告訴我們要以人為本，一個企業(yè)的發(fā)展也要遵循這一原則，而對于我國的煤炭企業(yè)更是要求始終如一地堅持這一思想。煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，它圍繞著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，把職工的理念、信念、道德修養(yǎng)同煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合在一起，從而有效地促進煤炭企業(yè)兩個文明一起抓。只有所有的職工樹立了正確的價值觀和道德觀，我們的企業(yè)才能朝著一個正確的方向邁進。
    3.優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理理論和經(jīng)營理念的創(chuàng)新和飛躍
    優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化可以使煤炭企業(yè)在經(jīng)濟全球化的大潮中，深化改革，加快發(fā)展。通過大力加強企業(yè)文化建設(shè)，打造和提升煤炭企業(yè)的核心競爭力，不斷壯大國有經(jīng)濟實力，為全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化做出新的歷史性貢獻，是時代賦予的神圣使命，也可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
    4.優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強煤炭企業(yè)的凝聚力
    煤炭企業(yè)文化建設(shè)能對職工的思想、性格、興趣起潛移默化的作用，使職工自覺不自覺地接受企業(yè)的共同信念和價值觀，從而把個人融合到集體中，減少內(nèi)耗，使職工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，增強凝聚力。我們的煤炭企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點，依照科學(xué)發(fā)展觀的原則，建立起適合自身發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化，最有成效地推動企業(yè)的發(fā)展。
    二、我國煤炭企業(yè)目前在企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題
    1.對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足
    一些企業(yè)認為，企業(yè)文化建設(shè)就是開展一些社會公益和職工文體活動，做一些媒體宣傳工作。這些企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)最實質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。有的企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作中認為統(tǒng)一了著裝和企業(yè)標(biāo)志，做了企業(yè)形象宣傳，就是做好了企業(yè)文化建設(shè)工作，從而使企業(yè)文化建設(shè)工作陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
    2.企業(yè)文化建設(shè)重形式輕實質(zhì)
    當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)在進行文化建設(shè)中對于形式要求的比較多，真正實質(zhì)的建設(shè)比較少，這主要原因是一部分領(lǐng)導(dǎo)班子對于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵吃的不透，理解上存在著一定的偏差，另外就是沒有依照自身企業(yè)的實際情況來進行企業(yè)文化的建設(shè)，只是一味地照搬其他優(yōu)秀煤礦企業(yè)文化建設(shè)成果的經(jīng)驗，這樣就造成了拿來的經(jīng)驗并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，完全不能發(fā)揮出真正的作用。
    3.企業(yè)文化建設(shè)存在隨意性
    不少企業(yè)將文化建設(shè)工作當(dāng)作一項面子工程，看見別人做什么，本身就立即跟著做什么，時常是淺嘗輒止，一蹴而就。同時，一些企業(yè)的文化建設(shè)方案脫離了自身實際，工作開展隨意性很強，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和制度保障。
    4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏獨特性
    企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一就是它具有獨特性。許多企業(yè)在開展文化建設(shè)時，存在生搬硬套、千篇一律的現(xiàn)象，沒有將本企業(yè)的文化特色展現(xiàn)出來，沒有把本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、行為方式和管理風(fēng)格反映出來，沒有在干部職工中引起強烈的共鳴。
    5.企業(yè)文化不被廣大干部職工所認同
    優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通職工共同接受的文化。然而，不少企業(yè)在文化建設(shè)過程中僅僅依靠個別部門開展工作，許多干部職工只是被動接受和服從，缺乏深層次的教化，沒有把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為干部職工的群體意識、整體行動和企業(yè)財富。
    三、進一步加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑
    1.堅持以人為本的原則，加強教育
    要建設(shè)高檔次、高品位的企業(yè)文化，必須加強對職工的教育。注重尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的需求，更加注意企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開發(fā)與利用，并把重心放在激發(fā)職工的忠心和進取心上，堅持做到“職工第一”的原則。企業(yè)應(yīng)本著“管理始于教育、終于教育”的原則，構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，進行持續(xù)的職工培訓(xùn)，從改變領(lǐng)導(dǎo)、職工思想觀念入手，進行學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動，形成全員講學(xué)習(xí)的良好氛圍。
    2.把握煤炭企業(yè)精神應(yīng)具有的特色
    長期以來，煤炭企業(yè)形成了好多優(yōu)良傳統(tǒng)。這些在新時期要繼續(xù)堅持和發(fā)揚，不斷豐富其內(nèi)涵，賦予新的生命力。另外在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，煤炭企業(yè)要解放思想，更新觀念。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步。要讓每一位職工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)堅持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。
    3.塑造良好的煤炭企業(yè)形象
    煤炭企業(yè)形象是企業(yè)自我設(shè)計和社會客觀評價的統(tǒng)一，是企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)。必須樹立可信的公眾形象。要根據(jù)不同時期不同形勢需要，有針對性地開展各種宣傳活動，擴大企業(yè)社會影響，爭取以最佳的輿論環(huán)境、良好的公共關(guān)系贏得社會各界的了解、信任與合作。再次，必須樹立高雅的觀感形象。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)重視視覺識別系統(tǒng)的運用。
    4.注重領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用
    在任何一個行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用都是十分重要的，在煤炭行業(yè)更是值得特別提倡的。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，并且思想認知要緊跟時代的發(fā)展，要以一種發(fā)展的眼光來看問題，這樣才更能看出問題。同時，要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，要作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的推動者，把文化建設(shè)提到重要的地位上來；要不斷地向下面的職工講述企業(yè)文化的內(nèi)涵，用領(lǐng)導(dǎo)的力量帶動職工，激發(fā)職工的積極性，使職工樹立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。
    5.處理好企業(yè)文化建設(shè)的價值和職工自身利益的關(guān)系
    企業(yè)文化建設(shè)的價值與企業(yè)職工的自身利益是生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾，是可以調(diào)和的矛盾，企業(yè)職工考慮的是會不會下崗，養(yǎng)老保險、工傷、醫(yī)療保險情況，干多干少會不會一樣等問題，這些本能的考慮完全可以通過豐富的企業(yè)文化建設(shè)予以解決，打消職工的后顧之憂，讓職工在企業(yè)改革與發(fā)展中最大化地發(fā)揮作用，使他們干有所為。
    企業(yè)文化建設(shè)工作是一項長期的系統(tǒng)性工程，需要考慮多方面因素，集合多方資源，注入多種理念，并進行合理整合、演繹、延伸與擴展，只有這樣才能帶給企業(yè)持續(xù)的發(fā)展動力，才能為廣大干部職工營造出和諧美好的工作氛圍。煤炭企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最佳，就必須不斷建設(shè)和創(chuàng)造具有行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提高國有企業(yè)文化競爭力。建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的事業(yè)，必須堅持不懈地抓下去，使其深入人心，成為企業(yè)與每個人息息相通的血脈。