進(jìn)入四季度，為了更好的確保安全、實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。煤化工分公司甲醇廠氣化二車間，堅持一個中心，圍繞兩個重點，實現(xiàn)三個要求扎實基礎(chǔ)工作，助力車間安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

堅持一個中心，即以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不僅充分利用“五位一體”電子平臺加強(qiáng)成本核算，定期分析，同時利用車間例會、技術(shù)交流會集體討論、群策群力，為裝置節(jié)能降耗出謀獻(xiàn)策，提出許多合理化建議。

圍繞兩個重點，即圍繞“責(zé)任落實”和“素質(zhì)提升”兩個重點，響應(yīng)“標(biāo)準(zhǔn)化鞏固年”活動。責(zé)任落實，以點帶面，逐步推進(jìn)，整體提高，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。素質(zhì)提升，車間充分利用班前會和副班，搭建培訓(xùn)平臺，結(jié)合生產(chǎn)展開經(jīng)驗分享和技術(shù)討論，提升員工綜合能力。

實現(xiàn)三個要求，即保安全，保生產(chǎn)，保穩(wěn)定。以“三保”促車間管理上臺階，以“三保”保車間創(chuàng)效益，以“三保”助車間實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。