今年以來(lái)，由于大批新員工的加入和人員的劃轉(zhuǎn)，給車間的培訓(xùn)工作提出了難題。為此煤化工甲醇廠氣化二車間初實(shí)招、求實(shí)效，對(duì)人員進(jìn)行分片培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率，為車間的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

中控人員培訓(xùn)。車間將中控人員的培訓(xùn)作為重點(diǎn)來(lái)抓，制定中控人員的培訓(xùn)方案，從9月份開(kāi)始，每月制定中控人員培訓(xùn)計(jì)劃，車間定期檢查執(zhí)行情況，以抽查、考試的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，同時(shí)技術(shù)人員定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng)。

師帶徒培訓(xùn)。今年，進(jìn)車間新員工共計(jì)77人，包括子弟、勞務(wù)工、頂崗實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員，人員多、專業(yè)雜，文化程度層次不齊，為此車間專門制定新員工培訓(xùn)方案，統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃，每月學(xué)習(xí)一個(gè)工段，進(jìn)行“一對(duì)一”的師帶徒培訓(xùn)，車間進(jìn)行周檢，月考，爭(zhēng)取讓新員工每月掌握一個(gè)工段的工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)操作，。

班組績(jī)效考評(píng)。為提升班組的培訓(xùn)質(zhì)量，提高班組人員對(duì)培訓(xùn)的重視程度，車間制定了班組培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)辦法，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，以先進(jìn)帶動(dòng)的方式激勵(lì)員工，從10月份開(kāi)始每月對(duì)班組培訓(xùn)工作進(jìn)行打分，考評(píng)結(jié)果納入班組月度績(jī)效考核，切實(shí)提高了班組的積極心，提高了培訓(xùn)效率。