煤化工分公司甲醇廠合成二車間把班組建設(shè)作為夯實(shí)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從責(zé)任落實(shí)、能力建設(shè)、成本考評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個(gè)方面入手，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)車間精益化管理。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該車間制定了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列精細(xì)化管理制度，從任務(wù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行量化考核，形成了“崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有記錄，檢查有考核，整改有復(fù)查”的要求，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化真正落地到班組。

強(qiáng)化能力建設(shè)。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”、“技能大賽”等活動(dòng)，強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)的提升。同時(shí)，該車間每月評(píng)選出一個(gè)“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”“安全標(biāo)兵”“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“裝置衛(wèi)士”四個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由當(dāng)月的先進(jìn)班組在車間月度例會(huì)上講述工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，共同探討班組建設(shè)相關(guān)問(wèn)題，在車間內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。

強(qiáng)化成本考評(píng)。開(kāi)展班組物料買賣核算,將成本控制指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)員工，并將材料消耗指標(biāo)與班組和員工的績(jī)效掛鉤，做到“一事一清、一班一清、班清班結(jié)”，量化細(xì)化考核條件，讓有突出貢獻(xiàn)的班組及員工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，形成了良好的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)了班組在操作方面的精細(xì)管理。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該車間大力開(kāi)展“全流程學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工干中學(xué)、學(xué)中干，結(jié)合師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式對(duì)員工進(jìn)行手把手教學(xué)，強(qiáng)化“一對(duì)一”的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加深理論及實(shí)操學(xué)習(xí)效果，不斷提升車間班組的整體業(yè)務(wù)水平，有力地促進(jìn)了車間班組安全技術(shù)管理水平的提高。