目前全國煤炭市場蕭條，淮北礦業(yè)面臨著嚴峻的經(jīng)濟形勢。大環(huán)境的不利因素，再加上我礦煤質(zhì)差、工作面交替不正常，對我礦經(jīng)濟形勢更是雪上加霜。職工收入下降，連續(xù)4個月的保底工資導致掘進系統(tǒng)大量職工流失，職工思想波動較大，對安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利等因素。
    為了確保企業(yè)經(jīng)濟正常運行，目前淮北礦業(yè)展開很多“自救”行動，下屬的各個生產(chǎn)礦井也紛紛開展了內(nèi)部挖潛，實行節(jié)支降耗，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，千方百計降低生產(chǎn)成本等等。這些做法應該說都是及時有效的。方良才總經(jīng)理在今年下半年工作會議上講到：就淮北礦業(yè)年初到現(xiàn)在發(fā)生的4起死亡10人事故，淮北礦業(yè)整體虧損10個億，市場無情，事故更無情。筆者認為作為煤炭企業(yè)現(xiàn)在更為重要的還是要把安全放在首位，要牢固樹立“安全第一、零死亡”的思想，越是困難時期越要抓安全，抓不好安全更困難，因為安全才是企業(yè)最大的效益。
    經(jīng)常有人講，事故不能出，事故也出不起。仔細想想這話還是有一定道理的。一場事故不光給傷亡人員及其家屬帶來了巨大災難，同樣給企業(yè)以經(jīng)濟上的重創(chuàng)，動輒幾百萬甚至上千萬的損失，讓一個企業(yè)痛失職工的同時，也不得不背上了沉重的經(jīng)濟包袱。如果沒有安全事故發(fā)生，人的生命不僅得到有力保障，而且還將避免無謂的經(jīng)濟損失，那么在當前煤炭市場大幅萎縮的形勢下，對于步履維艱的煤炭企業(yè)來說，不能不說是一種最大的“利好”。
    煤炭市場的持續(xù)低迷必然會引發(fā)一些職工思想和情緒上的波動，而這對于做好安全工作顯然又提出了新的課題和要求。怎樣才能在困難時期，抓好安全生產(chǎn)呢？就祁南礦而言，近年來，礦上在職工的安全結(jié)構(gòu)工資以及安全風險抵押等方面不斷加大力度，安全和職工收入聯(lián)系越來越密切，對安全生產(chǎn)起到了一定的促進作用，但筆者認為：抓好職工的安全，還得從職工的生產(chǎn)現(xiàn)場著手。
    生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動、各種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場所，是企業(yè)各項管理功能的聚焦點。據(jù)有關資料顯示，全國各類安全事故的90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，筆者認為強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的重要途徑。那么怎樣才能抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理呢？結(jié)合祁南礦及我單位生產(chǎn)實際，筆者認為應該注意以下幾個問題。
    首先，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理要組織落實、標準統(tǒng)一、獎懲都硬。嚴密組織機構(gòu)，明確職責、落實責任，是搞好現(xiàn)場安全管理的前提條件。煤礦企業(yè)可以成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決處理現(xiàn)場管理中的重點、難點問題，提出現(xiàn)場管理的目標和要求，從組織上為搞好現(xiàn)場管理提供保障。
    其次，現(xiàn)場安全管理要群眾高度參與、各部門協(xié)同配合?，F(xiàn)場安全管理是廣泛的群眾活動，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求職工從改變自身的不安全行為、不文明現(xiàn)象做起，創(chuàng)造一個有利于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，只有廣大職工積極參與才能實現(xiàn)。搞好現(xiàn)場安全管理，也需要各個部門的協(xié)同配合，各司其責，才能共同搞好現(xiàn)場安全管理工作。
    第三，抓現(xiàn)場安全管理應注意把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的理論與具體的生產(chǎn)實際相結(jié)合，避免紙上談兵，不切實際。在制定現(xiàn)場安全管理的考核條款時，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清，無法操作。
    而要更好地強化現(xiàn)場安全管理，除了注意上面3個問題外，筆者認為具體操作時也有幾個問題需要注意。
    有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三出現(xiàn)事故，這往往就是單位放松了安全管理、職工安全意識淡薄所致。無論是一個單位還是一個人，即使具備完成安全作業(yè)的能力，如果思想麻痹，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，首先要建立職工思想控制體系。具體要求是：要在班組形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強化安全意識推動安全工作，并針對不同時期職工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想，及時敲警鐘，防止思想麻痹、事故冒頭；要動之以情，曉之以理，組織職工與傷殘職工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個人及家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部職工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感；運用多種形式，不斷開展安全宣傳教育，如出黑板報、進行安全培訓、開展安全生產(chǎn)競賽活動等。
    有些事故是由于職工工藝操作技能不熟，操作方法不當造成。鑒于此，區(qū)、隊、車間必須建立好安全技術(shù)防線，加強對職工安全技術(shù)知識的教育和安全操作技能的培訓。可以開展 “崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動，提高職工安全技能。采用新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料時，操作者一定要先認真學習，不恥下問，熟練后才能正式操作。完善各種安全保護裝置，并使之有效運行。
    生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設備設施是職工從事安全生產(chǎn)活動的主要依靠，如管理不善，不僅影響生產(chǎn)進度，造成的事故危害也比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道。我們基層單位領導要緊緊抓住幾個環(huán)節(jié)。設備設施一進現(xiàn)場，就要讓有關人員充分了解設備的性能、特點等，對危險部位要盡快設置安全標志和安全防護裝置；班組要協(xié)助機電維修部門搞好對設備設施的維護保養(yǎng)，使其達到規(guī)定的狀態(tài)；正確使用手工工具，手工工具結(jié)構(gòu)簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。我們基層單位領導應教育職工正確使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工工具的維護和保管。
    在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料如放置不當、就會成為事故隱患。所以創(chuàng)造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)效率，還能促使職工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項工作：對現(xiàn)場的物品要劃分為“經(jīng)常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大類。對常用的東西要固定在一個適當?shù)奈恢?，既安全又方便使用；不常用的東西，可設置一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅決清理出現(xiàn)場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。建立合理的特殊物件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的材料及化學危險物品要合理規(guī)劃領取，不能貪圖方便，過量領存，隨意亂放，即占空間，影響環(huán)境。安全教育不應只滿足于班組內(nèi)部，在有條件的情況下，可將其延伸至職工家庭中。事實證明，最關心職工安全健康的莫過于職工的親屬，發(fā)動職工親屬做職工的安全思想工作是十分有效的。如動員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的 “夫妻公約”、訂立“不‘三違’承諾書”等。開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動，都會對現(xiàn)場安全管理起到很好的促進作用。
    綜上所述，市場無情，事故更無情。安全就是煤礦企業(yè)最大的效益，讓我們現(xiàn)在就行動起來，規(guī)范自己的操作行為，配合單位領導搞好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，遠離“三違”，遠離事故，做企業(yè)的放心人，為淮北礦業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。