10月27日，《神華煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)在神東召開。本次會(huì)議的主題是持續(xù)推進(jìn)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，牢固構(gòu)筑安全高效生產(chǎn)管理體系。集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理李東作重要講話，強(qiáng)調(diào)了推廣《神華煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》(以下簡稱《流程》)的重要意義和具體推進(jìn)措施。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)管理部、咨詢中心主任，煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)副秘書長湯家軒介紹了當(dāng)前煤炭行業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的推廣應(yīng)用情況，從行業(yè)的層面對(duì)《流程》工作給予了高度評(píng)價(jià)。公司董事長、黨委副書記張子飛致辭，集團(tuán)煤炭生產(chǎn)部總經(jīng)理?xiàng)顫h宏主持會(huì)議。

李東

李東表示，此次會(huì)議既是《流程》的推進(jìn)會(huì)，更是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)流程的動(dòng)員會(huì)。大家在前期工作中已經(jīng)做得很好，希望在下一步的工作推進(jìn)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，以更堅(jiān)定的決心，更有力的措施，更扎實(shí)的工作，全力抓好《流程》的應(yīng)用工作，切實(shí)發(fā)揮好《流程》的安全生產(chǎn)保障、降本增效的作用，為建設(shè)世界一流煤礦做出應(yīng)盡的責(zé)任和努力。李東指出，集團(tuán)非常重視《流程》的應(yīng)用，將全面推廣應(yīng)用《流程》列入了“十三五”行動(dòng)計(jì)劃，明年還要在集團(tuán)的安全生產(chǎn)1號(hào)文件里提出具體的要求，作為下一步的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，大家必須抓實(shí)抓好，抓出效果，抓出成績。結(jié)合集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)工作，就推進(jìn)《流程》應(yīng)用工作，李東強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)推廣應(yīng)用《流程》的重用性。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨組決策部署，持續(xù)推進(jìn)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。李東指出，《流程》是實(shí)現(xiàn)煤礦安全、高效生產(chǎn)的重要保障，是煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系充分落地的最有效手段，對(duì)集團(tuán)建設(shè)世界一流煤礦具有重要意義。他分析強(qiáng)調(diào)，《流程》緊緊圍繞“三大規(guī)程”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工崗位危險(xiǎn)源、不安全行為等內(nèi)容，與崗位作業(yè)步驟、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等融為一體，形成員工作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)約束、安全預(yù)控的新模式，促進(jìn)了煤礦安全、高效作業(yè)?！读鞒獭肥且?guī)范員工行為、減少不安全行為、杜絕三違、降低事故率、實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。建設(shè)世界一流煤礦最重要的標(biāo)志就是要有一流的標(biāo)準(zhǔn)(包括管理、執(zhí)行)和一流的員工。學(xué)習(xí)《流程》，可以讓員工快速成長成熟，提高崗位技能水平，提高煤礦員工整體素質(zhì)、整體能力。應(yīng)用《流程》，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，可以提高生產(chǎn)效率和效益，保障員工安全，提高煤礦安全高效生產(chǎn)水平，從煤礦生產(chǎn)的最前端實(shí)現(xiàn)降本增效，從而從基礎(chǔ)上促進(jìn)一流煤礦的建設(shè)。這對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展來說，也具有重要的戰(zhàn)略意義。李東強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真抓好《流程》推廣過程中問題的整改，牢固樹立推廣應(yīng)用《流程》的信念。要注重多措并舉，各板塊單位之間也要結(jié)合實(shí)際相互學(xué)習(xí)和借鑒，在全集團(tuán)層面全面推廣應(yīng)用《流程》。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，狠抓重點(diǎn)，深入推進(jìn)，不斷完善機(jī)制，充實(shí)我們的《流程》。

湯家軒

湯家軒介紹了煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的應(yīng)用情況，他指出，神華在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用方面起到了示范、推動(dòng)作用。非常期待通過神華集團(tuán)的引領(lǐng)，使我國煤礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用進(jìn)一步開花結(jié)果，促進(jìn)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。湯家軒還分析了目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢(shì)，針對(duì)《流程》的推廣提出“三點(diǎn)體會(huì)”，一是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是新時(shí)期，新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)革命的需要，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，就要向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量、要效率。二是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是我們實(shí)現(xiàn)煤礦安全“零死亡”的有效手段。神華集團(tuán)能在煤礦行業(yè)繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，率先實(shí)現(xiàn)“零死亡”的目標(biāo)，離不開標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，只有持續(xù)深入推廣《流程》才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是我們煤礦企業(yè)走出困境的有效途徑。目前全國煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效是提高市場競爭力的有效手段，而提高效率靠我們持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要效率、要工程質(zhì)量、要產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我們煤炭生產(chǎn)的技術(shù)升級(jí)。湯家軒表示，下一步咨詢中心將繼續(xù)配合神華集團(tuán)不斷擴(kuò)大《流程》的管理功能，深化標(biāo)準(zhǔn)流程的外延和內(nèi)涵。盡快研制開發(fā)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的信息化平臺(tái)手段，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程向深度、廣度發(fā)展。

張子飛

張子飛在致辭中強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程意義重大，神東作為神華集團(tuán)的煤炭核心企業(yè)，將按照集團(tuán)工作部署，高度重視崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的編寫、修訂，不斷加強(qiáng)流程管理，創(chuàng)新流程推廣應(yīng)用方式方法。目前，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在規(guī)范員工作業(yè)行為、提升操作技能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平等方面，取得了明顯的成效。同時(shí)，神東將借助本次會(huì)議搭建的良好平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，不斷完善和改進(jìn)工作方法，切實(shí)將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和《安全規(guī)程》的應(yīng)用落地相結(jié)合，促進(jìn)流程管理工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，著力保障煤礦安全高效生產(chǎn)。

楊漢宏

楊漢宏就認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是要認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，將會(huì)議精神傳達(dá)到全體員工。二是要以本次會(huì)議為契機(jī)，以好的榜樣為動(dòng)力，各公司之間、各煤礦之間互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，隨機(jī)對(duì)標(biāo)，共同提高。三是各單位要立即完善、健全有效的管理辦法，開展好《流程》應(yīng)用工作。通過《流程》應(yīng)用，不斷夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全高效生產(chǎn)水平，為打造國際一流的清潔能源供應(yīng)商做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。會(huì)上，各參會(huì)子分公司分析、總結(jié)、交流了《流程》的應(yīng)用。公司副總經(jīng)理王海軍代表公司匯報(bào)了《流程》的應(yīng)用情況、取得的成果、存在的不足及下一步工作安排。