（通訊員：汪曉娥）近期, 神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間以技能大賽為契機，通過開展實操比賽觀摩、賽后反思總結、員工集中培訓，分層次多形式抓好員工培訓工作，實現(xiàn)培訓“輕負高效”。

參賽選手自評，裁判實名點評。“在閥門配管、調(diào)校過程中，‘核心環(huán)節(jié)’倒沒出問題，基本功還是欠缺”，現(xiàn)場技能競賽結束后，車間組織開展了“我是裁判”技能大賽總結會，各參賽員工圍繞“如果我是裁判，實操過程中哪些會扣分？扣分項如何避免？問題根源在哪？”三個問題，反思作業(yè)弱項，行為陋習，對自己的表現(xiàn)進行評價。裁判在員工總結基礎上，實行賽后實名點評，肯定員工優(yōu)勢，指明不足，并對比賽過程中反映出的過程操作隨意未按照步驟逐一執(zhí)行、握管器使用不夠熟練、配管定額使用意識不強、儀器接頭虛接、接頭使用不規(guī)范、管子壓制技巧掌握不熟練、校驗單填寫存在涂改等10個問題進行一一梳理。通過集中查擺、幫查促自查，進一步規(guī)范員工作業(yè)習慣，助推老員工快速優(yōu)化。

臺上師傅練兵，臺下徒弟觀摩。車間以此次大練兵為契機，組織班組新員工現(xiàn)場觀摩，從整齊的工器具擺放以及實操常用的配套設施檢查到實操后現(xiàn)場做到工完料凈場地清，從實操過程中握管器的使用、管線預制、配管，接頭試漏、到定位器參數(shù)設置、調(diào)校，問題查找，校驗單填寫，參賽的15名員工分三組進行了壓力變送器的校驗、智能閥門定位器的安裝和校驗的詳細演示，員工們通過觀察操作過程，能夠全面、直觀地了解作業(yè)程序以及容易出現(xiàn)的問題，大大提高了培訓效果。

乘熱打鐵追效，集中培訓解疑?，F(xiàn)場觀摩結束后，車間因地制宜組織新員工開展了集中培訓，對實操過程中使用到的各個工具、儀表進行名稱、作用、工作原理說明，對作業(yè)過程以及參賽選手反映出的問題進行詳細描述，通過“理論+實操”集中培訓，讓員工系統(tǒng)全面的了解了儀表基本操作知識。