為進(jìn)一步提升班組員工現(xiàn)場作業(yè)安全意識，神寧煤化工甲醇廠電氣車間開展安全四進(jìn)班組，提升員工參與隱患排查整改積極性，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系。

安全教育進(jìn)班組。該車間在班組開展“安全開講啦”課堂，講授消氣防等知識，提升員工安全意識。由于新員工占車間人數(shù)的近1/3，為激發(fā)新員工自我防護(hù)意識，車間還組織新員工開展“勞保著裝”比賽，以自我安全提升生產(chǎn)安全。

安全經(jīng)驗(yàn)進(jìn)班組。該車間建立領(lǐng)導(dǎo)班子對口聯(lián)系制度，實(shí)行對口安全負(fù)責(zé)制，由對口領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。并且在班組開展“今天我是安全員”活動，每天由一名員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，確保班組時刻安全警醒。

安全文化進(jìn)班組。以小違章、小隱患為范本，由員工自編自導(dǎo)自演，拍攝成短劇，警示員工壞習(xí)慣。并在全車間范圍內(nèi)搜集安全小故事，安全漫畫、安全字畫等，在寓教于樂中提醒員工“我要安全”。

安全活動進(jìn)班組。該車間組織開展空呼比賽、安全知識問答、安全趣味運(yùn)動會等活動，激發(fā)員工積極性。