鶴煤六礦轉作風“實”處著力    強紀律“嚴”字當頭

“10月12日，四點班。采三隊2145工作面后部運輸機大槽磨損，槽幫、槽底磨損最為嚴重，時常造成后部運輸機卡死，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。

整改措施：利用“零”點檢修班更換損壞大槽的時間。由于更換后部運輸機大槽非常困難，為確保安全順利更換，需到現(xiàn)場跟班，主動協(xié)調并指揮更換工作……”10月25日，筆者在在鶴煤六礦勞資礦長韋四清的現(xiàn)場隱患記錄本上看到了以上記錄，這是近期該礦領導干部深入現(xiàn)場解決問題、作風轉變的一個縮影。

    近日，鶴煤六礦認真踐行 “三嚴三實”，轉作風、強紀律、嚴管理、細考核，以作風建設的新實效助推礦井穩(wěn)定運行。

該礦堅持領導干部關口前移、重心下移，轉變作風嚴上加嚴，除嚴格執(zhí)行集團公司關于干部帶班次數(shù)和時間的規(guī)定外，還要求他們必須帶頭深入井下條件最復雜、管理難度最大的地方，隨時應對突發(fā)問題，現(xiàn)場解決疑難問題，做到問題在現(xiàn)場解決，隱患在現(xiàn)場排除，措施在現(xiàn)場落實，真正把工作重心落實到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)。同時，強化勞動紀律檢查，嚴格落實各項規(guī)章制度和勞動紀律管理規(guī)定，由紀監(jiān)審計科牽頭，聯(lián)合勞資、組干部門以全面檢查和日常抽查的方式，通過查視頻、查現(xiàn)場、查記錄等形式，采取事先不通知，不定時的方法，對各區(qū)隊領導、管技人員的勞動紀律進行抽檢和考核，重點對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、領導干部值班、跟班、帶班、請銷假等制度的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對有令不行、有禁不止、刻意規(guī)避等違規(guī)違紀行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，形成工作倒逼壓力，堅決杜絕庸懶散和不作為現(xiàn)象的發(fā)生。