9月29日，筆者從鶴煤六礦獲悉，該礦嚴(yán)抓細(xì)管“一通三防”工作，積極強(qiáng)化“一通三防”動態(tài)管理，以強(qiáng)有力的管理手段、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障礦井安全生產(chǎn)。

以“隱患排查主動匯報”活動為抓手，打造“一通三防”現(xiàn)場安全隱患排查“流動哨”。該礦根據(jù)“一通三防”工種戰(zhàn)線長、流動性強(qiáng)、覆蓋面廣的特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部市場化考核辦法，全面推行“一通三防”隱患排查匯報制度。通過制度約束和經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動員工主動查“一通三防”隱患、反映“一通三防”問題的積極性，讓員工由被管理者向管理者的角色轉(zhuǎn)變，由被動執(zhí)行到主動參與，改變看慣了、干慣了、習(xí)慣了的現(xiàn)象，做到了發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患不回避、出現(xiàn)“一通三防”問題不遮掩、追究“一通三防”責(zé)任不護(hù)短。

以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建責(zé)任承包”為重點(diǎn)，構(gòu)筑“一通三防”動態(tài)管理“前沿陣地”。該礦積極開展以“人人都是瓦檢員”為管理思路的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建責(zé)任承包活動，對井下各采掘頭面分片包干、責(zé)任到人，讓“一通三防”系統(tǒng)內(nèi)管理干部人人都有“責(zé)任田”，以此推動“一通三防”管理干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，使各級管理干部做到知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。該礦建立一套行之有效的責(zé)任承包管理制度，細(xì)化問責(zé)機(jī)制，明確承包人員管理權(quán)限，加大現(xiàn)場管理問責(zé)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核效果，獎優(yōu)罰劣，使承包人員有責(zé)、有權(quán)、有利。

以“四查三落實(shí)”效果考核體系為保障，建立“一通三防”環(huán)境動態(tài)考核“防護(hù)網(wǎng)”。為保證安全動態(tài)管理落實(shí)到實(shí)處，該礦建立了以流動巡查、定期檢查、專業(yè)自查、大組抽查和定量、定時、定效果為主要內(nèi)容的“四查三落實(shí)”效果考核保障體系，確保全天候安全動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)做到無縫閉合鏈接，始終處在可控、能控、在控的范圍。另外，該礦嚴(yán)格執(zhí)行“四查三落實(shí)”效果考核辦法，以“推動一項、達(dá)標(biāo)一項、鞏固一項”為目標(biāo)，堅持月度專項整治，職能科室聯(lián)系基層蹲點(diǎn)指導(dǎo)檢查，保證“一通三防”各項工作動態(tài)達(dá)標(biāo)、穩(wěn)中有升，促進(jìn)礦井健康、有序發(fā)展。