鶴煤六礦面對當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，以深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)為依托，切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴格安全問責(zé)制，堅守安全“紅線”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該礦深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，按照“有用、管用、應(yīng)用”原則，重點推進體系建設(shè)中安全技術(shù)、安全環(huán)境、事故防范、隱患排查、“三違”整治、現(xiàn)場管理6個要素建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前工作重點，細化檢查考核內(nèi)容，由牽頭部門月度考核，確保安全生產(chǎn)體系工作有序推進。在日常工作中，持之以恒的推進班前30分鐘講安全、隱患排查隱患整改閉合管理等工作，規(guī)范了職工安全行為，提升了職工安全素質(zhì)。

該礦結(jié)合生產(chǎn)實際，從基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面深化安全精細化管理，堅持日查日報日落實的做法，以精細化提升標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化促進精細化。完善了安全防護設(shè)施、警示標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、三大規(guī)程、危險源辨識，夯實了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建基礎(chǔ)。

該礦嚴格安全問責(zé)制，堅持“四不放過”原則，嚴肅查處各類事故隱患，重點加強對安全管理基礎(chǔ)薄弱、隱患整改不力、安全生產(chǎn)體系推進不實，以及特殊時段、特殊環(huán)節(jié)、特種作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，確保了該礦的安全生產(chǎn)。